老闆通過三個措施就可以打造打造學習型組織。
一，不斷提問。
以下是老闆要常問下屬的問題：
1，你負責的這個工作屬於哪個流程？這個流程的流程圖是什麼？輸入是什麼？輸出是什麼？誰對這個流程負責？通過哪個指標考核這個流程？
2，你所做的這個業務，有哪些地方將來可以改進？ 目前世界上哪些公司在你的這個崗位上做的最好？他們有什麼好方法值得借鑑？
3，你覺得公司有哪些地方可以改進？怎樣改進？
4，目前書店有哪幾本書對你目前所做的業務有很大幫助？每本書講述的內容是什麼？各有什麼優缺點？你打算怎樣把這些書中的內容整合到你的工作中？
5，目前業界有哪些知名人士可以作為你學習的榜樣？他們每個人的優點是什麼？他們是怎麼做的？你打算如何把他們的優點變為自己的習慣？
6，你認為自己有哪些缺點需要改進？這些缺點存在的原因是什麼？你打算如何改進？
7,你覺得周圍人有哪些優點是值得你學習的？
8，你的長遠職業目標是什麼？你覺得公司給你什麼樣的崗位會讓你更加充滿激情地工作？你理想中的職業需要哪些技能？你目前具備了多少條件？你打算如何彌補自己的不足？
二，讓員工寫工作崗位說明書，mece法則詳細撰寫自己崗位的工作手冊。作為傳授給新手的文件。
三，讓每個員工都成為專家
構建學習型組織
構建學習型組織 原文見http www.globrand.com 2009 165444.shtml 作者見解獨特，一針見血 學習型組織並不具有普遍適用性 對學習型組織的認識誤區 學習型組織的內涵不在於按照五項修煉去做就會如何如何，而在於改變固有的思維模式和行為方式 面對問題時，員工不是等 靠 觀望...
學習型組織將何去何從？
借用gartner公司發明的hypecycle，筆者認為學習型組織現在處於hype cycle的頂峰下降階段，最壞的時刻還沒有到來。圖1學習型組織的hypecycle 學習型組織目前面臨很大的問題，但是我們也看到在現有的體系下面，也有一些具有卓識的企業領導對這個新的理念深入領會，並結合本企業的實際情...
學習型組織的三大必備要素
面對日益增加的壓力，組織比以往任何時候都更加需要學習，每個企業都必須成為學習型組織。這並不是乙個新概念。20世紀90年代，彼得 聖吉的 第五項修煉 以及其他數不勝數的出版物 研討會和 共同推動了這個概念的盛行。人們因此開始憧憬自己的組織成員在創造 獲取和傳遞知識方面變得很熟練，在思考時具有整體性和系...