如何留住人才

何為人才。人才是多樣性的，一切能為企業發展所用的特殊技能或才能的人都是企業的人才。人才不是通才。人才不是全能的，在企業管理中不同的管理人員要相互補充，相互協作才能使企業更好的發展。

一、有明確的發展戰略目標，讓每乙個人感到公司有希望、有發展、有方向；

二、員工個人發展，向人才提供廣泛的事業發展舞台，搭建競爭平台，促使優秀人才脫穎而出；

三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關係和工作環境；海爾張瑞敏曾說過「要讓

員工心裡有公司，公司就必須時時惦記著員工；要讓員工愛公司，公司首先要愛員工」；

四、合理的分配制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定；

五、公司骨幹人才持有股份，給高層管理人員、產品設計開發人員、銷售精英等骨幹股份，等於給他們帶

上了一副永不掙脫的金手銬；

六、公司經營者具有獨特的人格魅力、個人威信。現代管理與儒家傳統相結合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；

七、公司內部應有完整的管理制度，國有國法，家有家規，按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。要做到嚴於立法，有情執法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理服人；

八、思想工作與精神激勵，讓員工了解公司發展，讓員工參與公司民主管理，增強員工對公司的主人翁意識

和使命感、責任感，建立員工思想動態管理體系和網路，鼓勵員工提建議，拓寬溝通渠道，適時增加

精神激勵！

激勵一般由三個部分組成：物質激勵（薪酬）；精神激勵（榮譽）和行為激勵（晉職）。企業要想留住人才，就必須滿足員工的需求。所謂高薪留人、事業發展留人、職業發展留人、公平機制留人、企業文化留人說的都是這個道理。

何為人才。人才是多樣性的，一切能為企業發展所用的特殊技能或才能的人都是企業的人才。人才不是通才。人才不是全能的，在企業管理中不同的管理人員要相互補充，相互協作才能使企業更好的發展。一有明確的發展戰略目標，讓每乙個人感到公司有希望有發展有方向二員工個人發展，向人才提供廣泛的事業發展舞台，搭建...