留住核心人才的措施：
1）呼出一部分公司股份，讓關鍵人才持股。
2）簽訂服務期較長的僱傭合同協議，並增加相應條款，提高其離職成本。
3）構建公司內部的知識體系，減少關鍵人才的控制力，降低流動帶來的風險。
4）對關鍵崗位應該及早規劃「**人」的培訓，並隨時做好人才儲備工作。
5）及時獲悉其去意，及時溝通並了解離開的正式原因，衡量留住該人才的成本，進行二次溝通和挽留。
留住員工的關節步驟：識別，培訓和激勵。
1）識別是了解每個員工的長處與短處，找出員工的職業發展的目標和方向。以便作出適當的培訓計畫。
2）培訓階段需要做好3點，一是培養員工需要的技能（硬技能），二是培養員工的軟技能（如堅毅，工作態度等），三是增加員工對於公司的價值觀的認同（不認同公司的價值觀，即便是最優秀的人才也是留不住的）。
3）激勵的要素首先有激勵的及時性，過時的激勵是沒有用；二是保持對員工成果的檢驗，才能掌握激勵的及時性；三是激勵的原因是幫助員工最大化發揮其潛能，早就他的成就感。其成就感越大，越不容易離開公司。
如何留住核心人才？
人員流動率高，這是軟體開發行業的特點。一方面，整個行業因此而生機盎然，另一方面，核心人物的離開卻會給企業造成重創。那麼應該如何留住企業的關鍵人才呢？怎麼樣做到未雨綢繆？宋愛紅 武大吉奧資訊科技 常務副總經理 關鍵人才是企業最重要的戰略資源，可通過下列保護策略防止他們的流失。第一，呼出一部分公司股份，...
如何留住人才
何為人才。人才是多樣性的，一切能為企業發展所用的特殊技能或才能的人都是企業的人才。人才不是通才。人才不是全能的，在企業管理中不同的管理人員要相互補充，相互協作才能使企業更好的發展。一 有明確的發展戰略目標，讓每乙個人感到公司有希望 有發展 有方向 二 員工個人發展，向人才提供廣泛的事業發展舞台，搭建...
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