你可能會失去優秀的職工，但不知道為什麼，在苦惱的同時這已經對公司帶來了無法估量的損失。曾在microsoft、fujitsu和juniper networks擔任過專案經理的sharon florentine在其部落格上撰文指出，這這個問題是直接與公司的管理風格相關。不過，這也是可以通過人為努力的方式來解決，你只需要做一些小的變化就會得到乙個完全不同的結果，讓優秀員工得以留下來。以下為譯文：
優秀員工離開會對公司造成很大的影響：生產力大幅降低，士氣銳減、工作量增加，甚至是導致公司內部同事之間的惡鬥等，這些都會在你招聘到下一位優秀員工之前通常會發生的事情，而且也很難避免。另外，找尋優秀的員工和招聘的成本都會很高，這與普通的員工招聘是所不同，期間你要付出比平時更多的精力，即使招聘成功後，後續的入職和培訓等都是一件很有挑戰的事情——是否適應這個企業文化等，這都需要一段時間才能知道。
最好的辦法就是，企業要讓那些優秀的員工工作得開心快樂，讓他們不想離開。但是在此之前你需要做一些事情，才可達到這樣的目的，就是事先了解和調查有價值的員工離開的真正原因。
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