好公司怎樣留住人才
俗話說：「鐵打的營盤，流水的兵」，似乎這是一種非常正常的現象，而看完《微軟360度——成功與成長》才知道，這句話似乎是很多公司老闆一種自我安慰的話吧！如何使你的企業培養的人才不外流，如何打造成「鐵打的營盤，鐵打的兵」？接下來為您揭曉：
微軟對培養和留住優秀人才是非常重視的，這可以從公司制度、管理者的要求、工資獎金待遇、職業發展機會和培訓等方面看到。公司人事部門對所有離開公司的員工做過調查，在早些年絕大部分的員工是由於對部門領導不滿意或對自己的重用和公升級失去希望而離去。這引起了公司的高度重視，於是加強了對部門領導的培訓，提高他們領導員工的藝術。領導重視員工的合理要求，幫他們制定成長計畫，及早發現和解決員工的問題。
各部門的經理們每年都花大量時間分析員工的工作狀況，為他們創造更多的機會。公司鼓勵部門經理重視員工的滿意度，改善領導藝術，當說到部門經理的員工管理業績時，常常問的一句話是你的工作團隊健康指數是多少。這個指數是全公司民意調查中的一項綜合性百分比指數，百分比越高說明團隊的協作精神、開發能力、滿意程度越高，自然這個團隊領導的業績越好。
除了經濟的獎勵之外，公司員工需要多種方式的鼓勵。對於許多員工來說，提級、加工資、得獎金固然重要，但成就感的滿足和前途感的確認變得越來越重要。員工之間的信任和合作在微軟是很突出的優點，公司把它確認為公司最大價值之一 ，事實上員工們越是相互信任，他們的工作效率越高，他們的滿意程度也越高。員工們希望增加他們的自主權，例如參與做出決定的過程，希望有協調式的管理而不是命令式的管理，希望增加工作時間和方式的靈活性。
以上資訊摘自微軟總部華人專家們合力傾心撰著的《微軟360度——成功與成長》
留住核心人才
留住核心人才的措施 1 呼出一部分公司股份，讓關鍵人才持股。2 簽訂服務期較長的僱傭合同協議，並增加相應條款，提高其離職成本。3 構建公司內部的知識體系，減少關鍵人才的控制力，降低流動帶來的風險。4 對關鍵崗位應該及早規劃 人 的培訓，並隨時做好人才儲備工作。5 及時獲悉其去意，及時溝通並了解離開的...
如何留住人才
何為人才。人才是多樣性的，一切能為企業發展所用的特殊技能或才能的人都是企業的人才。人才不是通才。人才不是全能的，在企業管理中不同的管理人員要相互補充，相互協作才能使企業更好的發展。一 有明確的發展戰略目標，讓每乙個人感到公司有希望 有發展 有方向 二 員工個人發展，向人才提供廣泛的事業發展舞台，搭建...
如何留住人才
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