由於工作關係，最近跟家具建材行業接觸較多。由於眾所周知的原因，原來以外向出口為主的家具建材行業近來頗不景氣，加上08年房地產行業的低迷，頗有探底的趨勢。為什麼想起來討論下家具建材行業是否要進行資訊化改造呢？第一，我們近幾年在幫助數家相關行業的企業建設、推廣資訊平台，從生產到銷售，均有所涉及，體會頗多。第二，資訊化是否能幫助這個行業提公升外部競爭能力呢，值得**。
從一般意義上來說，決定企業需不需要資訊平台的最直接因素是規模。規模大了，管理幅度與深度大了，靠傳統的管理手段，在資訊溝通、業務協作等方面有諸多弊端甚至危害，在此不展開。從規模這個角度來看，國內的家具建材行業尚處於單家規模平均，大者不大，小的太小，恰好處於傳統手段能應付但很累，資訊平台有幫助但也不很明顯的階段。
因此，從這個角度來看，致力於在未來競爭中佔據有利地位，或對規模擴張有良好預期的「大-中」型的家具建材企業是資訊平台建設的主要需求者。（姑且把上個郵件系統、**等排除在資訊平台之外）第二方面，決定企業資訊平台能不能成功的重要因素是企業業已具備的管理能力與管理水平。雖然現在的家具建材城建的乙個比乙個漂亮，但本質上我國的家具建材行業多數是「出身低微」，也就是水平不是很高的乙個行業，管理方式、管理手段、管理意識相對都比較落後。你去門店跑一圈，有pos機、擺上個電腦的有多少家？（當然，我不是說有個pos機或電腦就現代化、資訊化了。）且不說上資訊平台之前所必須的物料編碼統一之事。
因此，從企業業已具備的管理能力與管理水平角度來看，家具建材行業上資訊平台的普遍性意義是不足的，只有在管理方面比較領先，或追求管理能力提公升的企業才是資訊平台的服務物件。
從規模與企業能力兩方面分析看來，在家具建材行業，資訊平台的建設需求最終落實到各個企業對未來的預期之上。如此，也會導致企業在實施資訊平台的過程中抱著試試看的心態，軟體服務商的煩惱就來了。
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