產品經理應該有堅實的專業基礎，這裡的基礎包括產品方向和產品策略的把握，包括設計，也包括對技術的理解和見識，對運營和市場的敏感，以及良好的溝通和協作能力。換言之，既然是產品經理，整個產品的方方面面都應該能摸得出門道。這也不懂那也不懂，如何讓人信服？如何讓自己懂？就是不斷學習，不僅僅從書本中，更從平時和各種角色的溝通中。例如對技術的了解，不需要自己能寫**，但是能像工程師一樣思考和理解。這些專業基礎，是贏得信任的根基。
關於和大家搞好關係，這自然是需要的，非正式的交流往往是工作中的潤滑劑。但是我一直認為，作為工作夥伴，真正堅實的感情並不是建立在吃吃喝喝基礎之上，更不是建立在虛情假意甜言蜜語上面，而是並肩奮戰，乙個戰壕一起衝鋒，是有福同享有難同當，是互相幫忙放大勞動成果，是真情實意坦坦蕩蕩。前段時間和幾個兄弟吃飯，回憶起當年大家凌晨一起回家，一起面對壓力，甚至一起吵架吵到面紅耳赤，現在卻都感覺非常美好，這就是戰壕裡建立起來的友誼。
產品的成敗除了方向和資源外，團隊整體的戰鬥力非常重要。產品經理、設計師、工程師、運營、市場等等各種角色都需要在自己的環節上做到極致。所謂懷有愧疚之心，就是在自己所能觸及的範圍內做到最好，盡量把麻煩留給自己，而非別人，然後再和大家一起直面迭代，並肩奮戰，用態度和成果來獲取信任，讓夥伴信服。
張經理的員工 字首和
本來只是給校賽作為乙個簡單題，沒想到殺瘋了orz 通過率只有不到5 不知道為啥暴力複雜度達到了1e10還有這麼多人敢衝 用兩個陣列分別儲存員工數目的字首和以及員工座標的字首和，記為sum1和sum2。對於一套方案中的兩個工位a，b 假設a5 範圍內的員工到b點更近。對於要到a的員工，分為不在a的右側...
專案經理處理和產品經理的關係
下面是講產品經理如何處理和專案經理的關係的，其實反之也亦然。專案經理要理解產品經理提出乙個需求的目的是什麼，那麼可以根據技術實現的代價去建議產品經理乙個更好的需求，選擇開發量比較小，同時又能滿足產品的需求的方案。如我做的專案中客中list頁面和item頁面的權衡。產品經理 和技術團隊最常見的衝突情境...
感悟員工和公司之間的情感關係
感悟員工和公司之間的情感關係 如果可以用 人 的意義來形容員工與公司間的情感關係的話，我想用戀人的關係來形容員工與公司之間的關係。戀人之間從最初的相知 相識到相愛 相處，乃至到最後的終成眷屬，或者勞燕分飛，這一系列的轉變關係無不異於員工對公司之間的情感轉變。首先，新員工從面試 考核 進入公司，無論是...