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怎麼才能讓團隊成員好好幹活
原文如下：
我做團隊管理有幾年了吧，我和你分享一下我認為帶好團隊的幾點：
1.誠信
對團隊內成員，無論是技術研究、交流、問題**，要盡可能的保持一種誠信的態度，用心去做好，你的團隊會感覺得到。
2.努力提公升每個人的能力了
在團隊管理中，要努力發現每個人的特點、特長，然後將適合的任務交給他們，並在不要時給予引導，讓他們在工作中不斷提公升自我，我從來不去考慮團隊內的人會超過我或者培養之後離開，實際上作為軟體行業的人，應該不斷的保持學習的心態以及傳授知識的心態，我認為讓更多的人提高和吸收我的經驗，對行業是有幫助的，軟體市場很大，沒必要太在意競爭。
3.抓住每個培訓的機會
作為管理者，要不定期的發現團隊中存在的一些問題或者技術提公升空間，通過下班前的半小時或者加班時候抽出乙個小時給團隊做培訓，進行職業引導。
4.工作安排合理，注重協作
在工作安排上，不僅要考慮工作量的分配，也要考慮每個人的狀態，有些人狀態不好的時候，可以適當做一些工作量的調整，另外由於水平的差異，盡可能去引導開發人員之間的協作，一般老員工帶新員工的模式很不錯，技術好的帶技術差的也能很快提公升團隊的戰鬥力。
5.用心做產品、做專案
把專案或產品當作自己的東西來做，這個可能很難一步到位，但是如果作為團隊的領導者能保持這樣的心態，愛惜專案和產品，那麼團隊的成員也會慢慢跟著你走。
6.抓住機會與上層領導溝通，給團隊爭取更多的利益
我的管理理念處理提公升團隊的能力外，想辦法給團隊爭取更多的利益保障也是工作的一部分，比如加班時間的合理性、節假日補貼、專案獎金、活動經費等等，可根據開發進度和陳果適當的和上層領導提出一些要求，畢竟打工的都希望能獲得更多保障，只要有產出，適當的保障我認為所在公司的高層應該是可以接受的。
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