（1）讓員工深信工作的價值
彼德.德魯克在《管理實踐》一書中曾講過「三個石匠的故事」。有人問三個石匠在做什麼。第乙個石匠說：「我在謀生。」第二個石匠一邊打石子一邊說：「我在做全國最好的琢石工作。」第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：「我在造一座神聖的大教堂。」同樣做的是石匠活，第三個石匠顯然會更有成就感，他的工作也會更有動力。但不是每個員工都能像第三個石匠那樣認識到工作的價值。不同的程式設計師，同樣既可將程式設計看作是謀生，也可以看成是建設乙個優秀的系統，或者幫助客戶創造價值。程式設計師怎麼來看，專案經理在其中可以起到重要作用。事實上，員工對於工作的認識很大程度是**於專案經理的介紹，或者其有意無意透露出來的資訊。
如果專案經理認為工作簡單、不重要，員工也自然會認為沒有價值，只會敷衍了事。相反如果專案經理把專案視為一件重要、神聖的工作，員工自然也會充滿幹勁。因此，為了激發員工的成就感，專案經理必須要讓員工深信工作是具有有價值的，或者具有重要的意義。
我的一位朋友王老師曾提出乙個專案案例，讓學員們分析：
專案經理老張接手了乙個不被公司重視的專案，公司領導認為專案金額太小，對公司沒多少價值，但礙於客戶又不得不做，這樣公司就比較難以把優秀的員工安排進專案組。由於領導不重視，影響到專案組成員的工作熱情也不高，但專案還是需要開展好，為此老張感到比較為難。您能否給老張想想辦法，讓他能帶領好團隊做好這個專案？
學員們出了很多招，有的說，專案經理要打感情牌，用感情來籠絡；有的說專案經理要多申請專案獎金，用金錢來吸引；還有的說，專案經理要做好服務，讓每個人獲得成長。其實大家的分析都有道理，但都不能從根本上解決問題，因為該案例中問題根源出在「公司領導認為該專案沒有價值」上，只要這個觀念沒變，員工的熱情不可能會高漲，因為沒有人願意幹一件不重要的事情。
實際上，認為這個專案沒有價值只是一種錯覺。乙個專案有沒有價值，不只是要看它的金額，還要看它給客戶帶來的價值，對客戶滿意度的影響。公司與客戶的關係並不是一錘子買賣，而是一種長期合作的關係。這次公司雖然虧本，但只要客戶滿意，今後定有補償，這也算是一種行業的潛規則吧。更何況，這是領導權衡之後決定要做的，不重要你做它幹什麼？！至於沒有賺到錢，那是公司必須承擔的結果，怎麼能因此認為專案不重要呢？
所以這裡我對老張提出兩點建議：一是立即向員工糾正專案不重要的看法；二是向領導解釋，委婉提出領導層不重視這個專案將來帶來嚴重危害，請公司領導出席專案會議，重申專案的戰略價值，並配備必要資源。只有這樣，這個專案才可能扭轉頹勢，得以順利完成。因此，公司領導和專案經理們，求求你們，以後不要再說專案不重要，也不要說事情很簡單這樣的話了。這對你們而言，可能只是一句無心之言，但對於專案組卻可能是毀滅性的打擊。
（2）及時表揚員工
許多公司為了激勵員工，制定了各種獎勵措施，比如加薪水、發獎金、評優秀、公升職等等，大部分獎勵都需要老闆「放血」，也正因為如此，所以這個措施不可經常進行。其實，還有一種不需要花一分錢、又可以隨時進行的激勵措施：表揚員工，或者稱之為讚美。
（3）滿懷期望的激勵
美國心理學家羅森塔爾在某學校做過乙個心理實驗，他隨意從每班抽3名學生共18人寫在一張**上，交給校長，極為認真地說：「這18名學生經過科學測定全都是智商型人才。」事過半年，羅森又來到該校，發現這18名學生的確超過一般，長進很大，再後來這18人全都在不同的崗位上幹出了非凡的成績。這一效應就是期望心理中的共鳴現象。由此我們受到啟發：管理者期望員工變成什麼樣，他有可能就會變成什麼樣。因此專案經理應該注意給員工正面的期望，員工能感覺到你對他寄予的厚望，他也會因此加倍努力，希望不會辜負你的期望。在這個過程中，他的主動性、積極性和創造性都得以充分的發揮，這樣他達到目標的可能性也就會大大增加。
對於專案中的新員工，有些專案經理會認為「他水平很爛，什麼也不懂，不能給他安排什麼工作」，有的專案經理則認為「他的潛力很大，很快就可以融入團隊，勝任專案的工作」，這兩種不同的期望，可能會導致截然相反的結果。前者可能會真如專案經理所說的，長期在專案中無所事事，無法融入團隊，淪為給其他人打雜的閒雜人員；而後者則很可能迅速成長，成為專案中的骨幹。
（4）讓員工參與管理
只有**蠻橫、自信過頭的專案經理才會認為專案管理是自己乙個人的事情，乙個真正凝膠型的團隊應該讓員工參與到管理工作中來，這樣才能真正發揮團隊的智慧型，並激發每個員工的主人翁精神、獲得成就感。讓員工參與管理最重要的是建立一種互動式管理機制，在重要環節讓員工參與進來，聽取不同的聲音，做出科學的決策。
（5）對員工保持寬容
專案管理中要允許員工失敗，允許達不到目標。對於員工存在的問題，不能一味批評，求全責備，而應該幫助員工分析原因，找到解決的方法，讓下屬在失敗中學習成長。
當然適當批評也是必要的，批評員工前，應先對員工表現出來的亮點，比如工作態度、方法、已取得的成果等進行認可，保護他已有的成就感，然後再就事論事的進行分析，讓人如沐春風。
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