又要上班了，最近利用假期總結和思考了下團隊過去遇到的一些問題和現狀，發現下面一些問題應該經常遇到：
1.人手不足。
2.產品質量低下。
3.每天趕進度，缺乏思考，拆東牆補西牆。
4.團隊成員沒有成就感，焦慮沮喪。
5.po不靠譜。
作為乙個master怎麼去改進？
1.衡量團隊的開發速率，每個sprint裡面能做多少事。
2.**review。
3.控制好團隊開發節奏，保持可持續的節奏來進行持續的、正確的、高質量的交付。預防高血壓（團隊的效率突然持續超過了它的歷史最高水平，同時團隊知道他們的最高效率都比期望要低的時候，焦慮就開始產生了，團隊甚至都不知道自己能不能完成自己所承諾的任務量。這樣的結果很有可能就是團隊通過加班來完成所承諾的任務，這樣團隊似乎能夠達到更高的速率，就會被期望完成更多的任務，於是團隊的壓力就越來越大，導致惡性迴圈，最終這些壓力和焦慮都會以某種方式爆發出來）和低血壓（如果團隊的效率突然降到了最低線以下，在這種情況下，通常是因為團隊遇到了障礙，這種障礙有可能是情緒上的，也有可能是專業領域上的，因為一般來說團隊不會刻意地降低自己的效率。除了來自外部的壓力之外，團隊內部也有可能會產生焦慮情緒，因為團隊的表現沒有達到預期，也有可能是因為受到了別的因素的影響）。
4.遇到不靠譜的po，一定要學會討價還價，不能盲目遵從po的需求，master本身最好要有一定的產品意識，這樣可以避免開發資源的浪費。
如何打造高效的團隊？
第一 充分發揮團隊優勢，淡化自我為中心。有一句話說，乙個人再強，強不過乙個團隊。團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。在實驗室，我們就是乙個團隊，有共同的目標，彼此之間相互了解與信賴，在不斷的磨合中，建立對規矩的一致看法，逐漸化解矛...
團隊建設 如何打造乙個優秀的團隊
一 乙個有較強人格魅力的領導者。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，乙隻綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領導者在團隊中的重要性 首先，乙個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團隊成員骨子裡都是有一定的服從性的，如果乙個領導者做事嚴謹認真，處處以身作則，成...
敏捷教練 如何打造優秀的敏捷團隊
敏捷教練 如何打造優秀的敏捷團隊 基本資訊 原書名 agile coaching 譯者 徐毅 袁店明 出版社 清華大學出版社 isbn 9787302325734 出版日期 2013 年7月 開本 16開 頁碼 250 版次 1 1 所屬分類 計算機 更多關於 敏捷教練 如何打造優秀的敏捷團隊 內容...