《敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊》
基本資訊
原書名：agile coaching
譯者： 徐毅 袁店明
出版社：清華大學出版社
isbn：9787302325734
出版日期：2013 年7月
開本：16開
頁碼：250
版次：1-1
所屬分類：計算機
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敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊》
內容簡介
計算機書籍
《敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊》取材於國際知名敏捷教練的真實經歷，展示了他們在輔導團隊進行敏捷實踐過程中所積累的輔導技巧，凝聚著他們在對敏捷輔導的真知灼見，每章還針對特定主題總結了在轉型過程中教練和團隊可能面對的障礙及其應對方案。
《敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊》具有較強的實用性和指導性，適合專案經理、技術總監和敏捷團隊的所有成員閱讀與參考。 目錄
《敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊》
第ⅰ部分 教導基礎
第1章 起步3
1.1 敏捷教練的職責3
1.2 養成教導的態度5
1.3 預備，輔導！8
1.4 如何開始教導11
1.5 保持速度13
1.6 難關17
1.7 檢查表18
第2章 與人合作19
2.1 傾聽19
2.2 給予反饋23
2.3 化解矛盾25
2.4 達成共識27
2.5 難關28
2.6 檢查表30
第3章 領導變革31
3.1 引入變革31
3.2 提問35
.3.3 鼓勵學習40
3.4 引導會議43
3.5 難關44
3.6 檢查表46
第4章 建設敏捷團隊47
4.1 幫助團隊形成凝聚力47
4.2 營造團隊空間50
4.3 角色平衡52
4.4 激勵團隊53
4.5 難關57
4.6 檢查表59
第ⅱ部分 集體規劃
第5章 每日站會63
5.1 站立64
5.2 始於團隊，服務於團隊65
5.3 處理問題69
5.4 設定時間71
5.5 擇機輔導72
5.6 難關73
5.7 檢查表77
第6章 理解構建目標79
6.1 使用者故事的生命週期79
6.2 鼓勵交談80
6.3 與卡片共舞81
6.4 確認細節84
6.5 難關88
6.6 檢查表90
第7章 提前計畫91
7.1 為規劃做準備92
7.2 理解優先順序順序92
7.3 明確工作規模93
7.4 審查並承諾97
7.5 追蹤注意102
7.6 難關103
7.7 檢查表107
第8章 公示進展情況109
8.1 團隊板109
8.2 大型視覺化圖表115
8.3 維護團隊板118
8.4 難關119
8.5 檢查表120
第ⅲ部分 關心質量
第9章 做到「完成」125
9.1 誰來做測試？125
9.2 定義「完成」的意義126
9.3 測試的規劃128
9.4 缺陷管理129
9.5 盡早得到反饋134
9.6 從未完成中復甦135
9.7 難關137
9.8 檢查表138
第10章 測試驅動開發139
10.1 引入測試驅動開發139
10.2 持續整合146
10.3 保持使用tdd150
10.4 難關152
10.5 檢查表153
第11章 **整潔155
11.1 增量式設計155
11.2 集體**所有權160
11.3 結對程式設計165
11.4 難關168
11.5 檢查表170
第ⅳ部分 傾聽反饋
第12章 演示成果175
12.1 準備演示會議176
12.2 每個人都要上場180
12.3 發布軟體183
12.4 難關184
12.5 檢查表186
第13章 以回顧驅動變革187
13.1 引導回顧會議188
13.2 策劃回顧會議197
13.3 更大範圍回顧199
13.4 難關200
13.5 檢查表201
第14章 自我成長203
14.1 增長見識的方式203
14.2 制定計畫207
14.3 構建自己的人脈207
14.4 個人反思209
14.5 放鬆，要淡定212
14.6 檢查表214
關於作者215
關於譯者216 本
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