一、乙個有較強人格魅力的領導者。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，乙隻綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領導者在團隊中的重要性
首先，乙個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團隊成員骨子裡都是有一定的服從性的，如果乙個領導者做事嚴謹認真，處處以身作則，成員做事也難以含糊起來。如果成員在做事方面出了問題，恐怕也有見機行事的成分在裡面，見領導者的機，行自己的事，那麼領導者就應該反思自省了。
然後，團隊領導者的做人是否到位，這是最能說明乙個人人格魅力的地方。領導者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日裡對成員的態度怎樣？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活習慣？等等這些不只是團隊領導者個人的問題，而是關係到乙個團隊的建設。打個最簡單的比方，乙個在生活中擺個臭架子的領導者，恐怕沒什麼人會買他的帳，團隊都不「團」了，團隊建設何從談起？
二、一群給力的成員。乙隻綿羊領導一群獅子不是強大的，一頭獅子領導一群綿羊也不是強大的，一頭獅子領導一群獅子才是一支強大的團隊。這說明領導者很重要，成員同樣重要。
何為給力成員？我想莫過於幾點：
1、有較強的責任心。做好自己該做的事，而不是要領導者逗小孩一樣，說一點做一點。較強的責任心還表現在主動承擔責任，不要遇到事情就躲得遠遠地，只要是團隊中的困難大家齊心協力一起解決。
2、有乙個平和的心態。不要認為自己只是成員就看低自己，團隊中的每個人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨，領導這安排自己的事肯定有他的理由，而且任何乙個領導者都不能接受成員對自己事情安排的當面駁斥。
3、有一定的團隊精神。既然是團隊就離不開共享，資源共享、訊息共享、快樂共享、困難共享。團隊精神還包括每個成員應該把團隊利益放在第一位。
三、一套科學實際的制度。正所謂人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根線貫穿著乙個團隊，這根線牢固，團隊能夠承載的東西就多，線的某一處斷了，整個團隊就會跟著崩潰。
制度首先得科學，符合人的生理和心理條件，可體現人性化的一面。還得實際，相關制度是符合相應團隊的，制度中的每一條也是有據可依，有針對性的。
制度需無處不在，也就是說在任何地方做任何事都能夠找到評判的依據。大團隊有大制度，大團隊中的小團隊也要有自己的制度，制度的科學與實際性將直接體現團隊水平。
制度並非死的，其實它比人還靈活，它比人的變化遠來得快。任何制度都不能一成不變，現實變了，制度也要跟著更新和修訂。
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