1. 拓展交流
1). 確定活動制度
a). 資訊交流會
b). 回顧成果的績效討論會
c). 設立專案或解決問題的技術報告會
d). 指導員工或審核進展情況的個別交流
e). 特殊場合，會談、訪問或酒會
2). 開會挑明希望對方做到的事
a). 想象配對同事有什麼期望
b). 對每個團隊成員的意見寫在便條上，再專門用一張寫下對團隊的意見
c). 不是批評，而是寫下對未來的期望
2. 鼓勵合作
1). 設立團隊基本規則
b). 為新進同事分配導師，提供培訓
c). 面對複雜工作，配對工作，鼓勵分享
d). 準時開會
e). 傾聽對方意見，不要打斷
f). 請假前要互相協調
g). 在領導介入前，盡量自行解決矛盾
2). 讓團隊成員參與決策
a). 培訓計畫
b). 交流活動
c). 改進方式
3). 拓展合作行動
a). 需要協同工作的專案
b). 互相學習，技能分享
3. 確立團隊認同感
1). 舉行活動
2). 通過影象傳播團隊的關鍵資訊
3). 向高階管理人員強調團隊工作的價值，增加成員歸屬感
Leangoo 打造敏捷開發團隊協作Saas平台
scrum中文網是敏捷開發和scrum培訓及諮詢機構，一直致力於幫助it研發團隊通過敏捷模式進行網際網路化轉型 提公升團隊管理能力 優化團隊效率。在這個過程中，scrum發現專案管理市場存在軟體成本高 使用複雜 專案管理模式落後等問題。而leangoo著重從以下幾個方面著手，來解決這些市場難點 第一...
面對問題如何保證團隊的團結
我們在開發專案的時候，總是會遇到問題的，這也難免。可是在遇到問題的時候，總是有人第乙個站出來就說要追究責任，處理和懲罰責任人。也許，看起來，是個不錯的處理辦法，因為從對自己負責的原來上來說，是應該的。但是，從團隊上，追究責任就要講點藝術，如果單純的上來就追究責任，那麼往往事與願違。我在開發的時候，需...
面對問題如何保證團隊的團結
我們在開發專案的時候，總是會遇到問題的，這也難免。可是在遇到問題的時候，總是有人第乙個站出來就說要追究責任，處理和懲罰責任人。也許，看起來，是個不錯的處理辦法，因為從對自己負責的原來上來說，是應該的。但是，從團隊上，追究責任就要講點藝術，如果單純的上來就追究責任，那麼往往事與願違。我在開發的時候，需...