【npdp知識】產品經理如何打造高績效團隊？
團隊是為同乙個目的而努力的少數幾個人，擁有彼此互補的技能，遵循共同的目標和路線，共同擔責任，並肩作戰。
表現最好的產品開發團隊，通常包含多個職能領導的隊員。比如，分別來自營銷、研發、製造、採購等部門。理想的專案開發情況應自始至終維繫跨職能的團隊形式。
除了跨職能的團隊形式外，團隊應當包容個體的諸多特徵。
1、團隊組成
儘管不同的個性型別是需要的，但想要平衡團隊中的個體個性是一件極為困難的事情。不過，團隊至少應該尋求相互認同、理解每個成員的個人特性，這有助於形成對團隊動態的深刻理解。
下圖展示了團隊中所需要的個性型別：
如上圖所示，如果團隊中擅長資訊處理的個體所佔比例比較大，但團隊中沒有具有創造力的個體，於是，一種很可能的情況是，該團隊的優勢在於廣泛收集和分析資訊，但團隊提供的解決方案雖然合理，卻可能缺乏創造力。
2、高績效團隊的特徵
高績效團隊不是偶然出現的，這取決於在團隊形成期所作出的努力 —— 選擇出合適的成員，進行正確的組合。
更重要的是：團隊需要不斷進行成員發展和流程開發，通過實踐凝鍊出高績效文化，這種文化的核心是戰略協調一致，高參與度和授權。
ø 戰略協調一致
由商業戰略和創新戰略指導，與商業戰略和創新戰略緊密相連，知道你為什麼參加這個專案，以及團隊對組織目標應作出的貢獻。
ø 參與
獲得歸屬感，實現自我價值。知道你是團隊的重要組成部分，知道你的貢獻是有價值的。
ø 授權
被賦予做出個人決定的權利，或者至少在團隊面臨決策時，你的意識會被積極考慮。
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