一句韓非子的「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智」，
管理團隊，應該主要是針對的是中層管理者或者一些人力資源職能部門，現在越來越多人的管理者，都認識到了乙個新中心觀點——「領導團隊」，也就是說團隊是需要領導的，而不能是只用來管理的，即管理者在打造高效團隊過程中，管理者充當的作用如下圖，在這
三個能力中，最看重的是領導力，能否打造出乙個高績效團隊的關鍵就是能否領導作用。
其實這三個方面也並不矛盾，先看看這三個定義：管理是用科學的工具、方法和手段把人的外在行為的控制
了解完這三個管理方式的概念，應該比較容易分清了吧。
但是目前很多管理者們，在對其團隊建設中，主要採用的是管理方式，並加於比較好的執行更高成的決定，往往是忽略了領導的作用。這樣的後果往往是缺少創新，沒有競爭力，給什麼做什麼，不給就不做的情況，這只能說是乙個服從的團隊或者是乙個有效的團隊。而不是乙個高績效的團隊的表現，那什麼樣的團隊才是高績效的團隊呢，有乙個衡量團隊成員的重要指標——
「成熟度」，乙個團隊走向成功還是失敗其關鍵的因素是這個團隊的能力表現，但是乙個成功的團隊，能否達到高績效的團隊主要是取決於團隊裡每個成員的意願了，那成熟度就是自己的直接行為負責的能力和意願，這些成熟度中包括了工作成熟度和心理成熟度，其中看重管理力的領導，看重的就是工作成熟度的提供，而看重領導力的人是注重心理成熟度的提高。這也是高績效團隊和非高績效團隊的區別了。
知道了什麼才是高績效的團隊，那怎樣才能打造我們自己的高績效管理團隊呢，這是最重要的，也是最讓人頭痛的，當然也讓我好好總結一下吧。俗話說的好，缺什麼補什麼，當然就是從能力和心理意
1、溝通 2、
了解 3、信任 4、
協作 通過以上幾點的過程，逐漸地提高團隊的意願成熟度，打造出高績效的團隊，但是團隊的發展過程中，也是有其發展的過程的，其發展過程如圖的五個階段，在每個階段都有不同的特點，基本上個人的發展和團隊的發展是融合在一起的，所以我覺得團隊發展的五個時期，同時也是團隊領導者自己領導才能的五個階段，想到這塊，我覺得目前比較多的公司，多數都是屬於第三階段的較多——「產出期」，同時也比較喜歡這個階段的團隊，因為低兩級的培養週期較短，高兩級則更難打造，也需要相當長的時間，但是這樣的團隊一旦建立起來，將是以倍數的增長，爆發性的發展壯大，更高效的完成更大的業績。
打造高績效團隊
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團隊績效評估
評價尺度分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 甲評分乙評分 本欄平均 權重係數 工作業績 1.工作素質 僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程 結果的符合程度 準確性 反覆率等 32.工作量 僅考慮完成工作數量。職責內工作 小隊分配工作及自主性工作完成的總量。3.工作...