不要以嚴格地職能部門來組成公司，而是要以人們在各自專長的領域做出表現，組建跨部門的團隊
在普通的管理中，如果無法實現目標，要麼是計畫不足，要麼是技術不足
這點我感觸比較深，以前在老東家的時間，剛開始是技術不足，導致專案延期，後續是計畫不足，溝通交流不足，導致專案延期在產品優化的過程中不斷地改變
合適的團隊架構，優秀的員工，對未來強烈的願景，敢冒風險的勇氣
新創企業是乙個由人組成的機構，在極端不確定的情況下，開發新產品或者新服務
創業的根本目的是在極度不確定的情況下建立組織機構，他最重要的功能就是學習
學習，收集客戶反饋，要有歸零的勇氣
實驗，上線小規模的**，親自體驗產品
成功的創業者**遠矚，有能力和工具去發現他們的計畫中哪些部分運作順利，哪些部分誤入歧途，然後相應調整策略
從小事做起，解決痛點
老公司的會計有乙個財務統計經常要手工統計，一直想寫乙個能夠自動識別分析的，看這本書才發現有人做出來了**企業希望吸引的顧客數量，要花多少錢，產生多少利潤和收入
收集足夠的資訊分析失敗的原因，資料對所有員工都是可信的
單件流，例子就是裝信封，我們沒有計算信封在分揀，堆疊和中間移動的額外時間計算在內
精益招聘讀書筆記
1 只有員工價值觀和企業價值觀和諧共處是，員工才能發揮最大潛能。2 人力資源管理的深層目標是培育和貫徹企業文化。3 所有優秀人才的終極目標有且僅有乙個 讓自己變得更優秀。4 招聘工作的核心任務是向求職者傳播企業文化。5 招聘人員應當以服務意識來行使管理職能。6 業務部門永遠比人力資源部分更了解乙個具...
《精益創業》讀書總結
書中提到的 mvp 即最小可行產品，對產品假設進行快速的驗證，目的是為了提高認知。在不斷的迭代 錯誤 失敗 又一次的嘗試中，不斷完善修正認知。正確的認知，決定了正確的選擇策略，也決定了未來的發展路線。關於認知決定發展這一點，感悟頗深。不僅在產品上如此，在人身上也是如此。同樣一批腦袋聰明的人，認知維度...
精益創業筆記
精益創業 是一本非常好的創業管理書籍,本書通過作者的親身經歷講述了創業過程中各各需要注意的地方,建立在過去很多管理和產品開發的理念之上，包括精益製造 設計思維 客戶開發和敏捷開發。它代表了一種不斷形成創新的新方法，稱為 精益創業 原則精益創業需要理解的五項原則 1 創業者無處不在 在充滿不確定性的情...