第16章：階段二：黏性
1、產品的黏性可以觀察日/周/月活躍使用者，留意他們最在意哪些功能。
在這個階段，需要讓產品變為他們生活中必不可少的部分，不應期待快速增長。
第一要務是打造一組核心功能，保證使用者的頻繁使用與功能的成功應用。
2、不要過早追求病毒性，使用者多並不解決一切問題，除非使用者具有參與度和黏性。最終目標是留存率。
3、開發功能前7問：
（1）這個功能有什麼幫助？
（2）你能衡量這一功能的效果麼？
（3）功能開發要多久？–如果乙個大功能需要的時間太久，則拆分為小任務，找最重要的先開發。
（4）這一功能是否會使產品太過複雜？
（5）這一新功能會帶來多大的風險？–技術風險、使用者反饋風險等
（6）這項新功能有多創新？
（7）使用者說他們想要什麼？-不要完全相信使用者
–總結：資料驅動的產品方向是一種自上而下的迭代系統過程
一切都是一場試驗，即使在產品成熟且擁有一批忠實客戶後
開啟和關閉不同的功能，以及衡量其對使用者行為產生的影響，均需付出額外的工程成本。
4、如何讓處理使用者反饋？
（1）提前計畫好測試，並在測試前理清自己究竟想要什麼
（2）選擇特定的交談物件，應將相似反應的人群放在一組
（3）在收集資料的同時快速評審結果，不要等測試結束再開始資料分析。
5、最小可行願景：
有最小可行化產品並不能拉人入夥，需要給乙個具有可行性與吸引力並且有潛力的願景。
一下的現象說明你擁有了最小可行化願景：
（1）你在打造乙個平台；（2）你有重複性收費的能力；（3）你形成了自然的階梯定價；（4）你與一場顛覆性的革命息息相關；（5）使用者自發成為擁護者；（6）你能引發一場**戰；（7）你正處於一場環境變革之中；（8）你擁有一種可持續的壓倒性優勢；（9）你的邊際成本逐步降低為0 ；（10）公司模式中有固定的網路效應；（11）你有多種賺錢方式；（12）你因客戶盈利而盈利；（13）你的周圍會形成乙個生態系統
6、問題-解決方案畫布:
讀書筆記 精益資料分析 第9章
5 saas的難題 免費增值 分級收費以及其他定價模式 1 免費增值模式和付費模式，各有優缺點 付費模式可以有效控制成本，更具有 性且能夠即時明確所提供這些服務是否具有相應的價值。免費模式可以了解使用者的目的並以此為基礎進行產品的迭代。2 如何分級定價？對使用量的需求因人而異，因此所付金額也會隨著時...
《精益資料分析》筆記 第5章 資料分析框架
1 戴夫.麥克盧爾 的海盜指標說 麥克盧爾將創業公司最需要關注的指標分為五大類 1 獲取使用者acquisition 2 提高活躍度 activation 3 提高留存率 retention 4 獲取營收 revenue 5 自傳播 referral 這一模型，描述了使用者 客戶 訪客須經歷的五個環...
《精益創業》讀書筆記
不要以嚴格地職能部門來組成公司，而是要以人們在各自專長的領域做出表現，組建跨部門的團隊 在普通的管理中，如果無法實現目標，要麼是計畫不足，要麼是技術不足 這點我感觸比較深，以前在老東家的時間，剛開始是技術不足，導致專案延期，後續是計畫不足，溝通交流不足，導致專案延期 在產品優化的過程中不斷地改變 合...