真沒有想到，精簡的開發方式居然最開始來自日本。可是在我現在的公司卻絲毫沒
有感受到任何的精簡。
我試著統計過，在乙個星期的軟體開發周期中，做詳細設計要花2天時間，然後就
是詳細設計review1天時間，1時間程式設計，還要花1天時間作coding review，至於填
寫各種review**和寫測試項嘛，只能加班完成了。也就是說，真正產生客戶價值
的地方只花了1/5的時間。也許你會說其他的工作都是為了更好的完成編碼工作而
產生的，然而實際情況是，在經過反覆review之後的**，依然產生著很多的缺
陷。由於產品沒有形成早期的原型，當發現需求有待完善的時候，往往是coding結
束的時候，是在一周開發周期的後期而不是前期，而兩天的詳細設計，主要時間也
是花在了使用企業規定的模版，填寫沒有意義的文字上面。
日本企業好稱，可控的流程才能產生質量可靠的產品。這句話一點沒錯，可是，具
體應用的時候，流程往往控制在對專案本身並不了解的課長身上，而不是產生價值
的開發人員生上，最終會有什麼樣的結果，我也就無需多說了。
正是這樣的情形，課長們的立場並不是完成產品與客戶分享價值，而是盡力的逃避
風險，讓專案按照他們想當然的方向去發展。自然對新技術的採用也就嗤之以鼻。
我對新技術的採用持一定的保守態度，一門技術總是要發展的比較成熟了才能應用
於實際的商業環境。但是對於拒絕新技術的產品，是絕對不會有前途的！
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