搞定創業idea
在接下來的幾年裡，我經常乙個人工作和生活，陪伴在我身邊的就只有我的貓「鞋套」，他是那個早已離我遠去的同居女友留下的最後一樣東西
建立一家新公司和開始交男女朋友很像，在初期情緒還不是很穩定的時候，雙方都必須建立自信心，保持公平公正的態度，還有各方面的平衡感。如果有乙方感到自己付出得過多而有沒有任何回報的話，情況就有可能會變得很糟糕，因為那不但會引起風浪，甚至還可能帶來災難
搞定創業資金
四個目標：第一，把有用的東西帶給需要的人；第二，為投資者帶來比預期還要好的回報；第三，為員工打造乙個健康而且具有挑戰性的工作環境；第四，在未來4年裡再也不用自己掏腰包花錢吃飯了
要麼就大起，要麼就大落
女人來來去去漂浮不定，但企業是你的根基
人們可以奪走你的財富、事業、甚至房子，但人們永遠無法奪走你的智慧型
當你開始與猛獸共舞時，你是不可以喊累的
在過去的三年裡，我投入在事業上的時間，已經多到使我生命中其他事情----家庭、朋友、娛樂、閱讀、**以及所有和go無關的事情都變得不存在了
搞公關的重要性不亞於搞研發
我在離開時遞給她我的名片：「我知道我看起來像是個書呆子，但事實上我並不是你想象的那麼呆頭呆腦。如果你哪天決定要放棄那個猛男的話，就給我打個**吧。」
領導力的重點不在於理想地說服人們接受你的觀點，二是當情況需要時，及時遭遇不確定性，即使在災難中，依然讓人感到你的一致性。比爾的優勢在於他可以在黑暗中找到方向，當失敗不可避免時，他有能力在團隊中打造一種可以帶來勝利的心靈力量，他總會留出時間和團隊成員公開討論問題，他的決策總是以團體利益為主，而又可以讓大家都欣然接受。這種無形的權威，其實只有乙個簡單的原因：他總是帶著滿腔熱情去做每一件事，更重要的是他將團隊的利益放在一切之上，包括他自己也不例外。
《重新理解創業》 讀書筆記
幾點收穫 1.人欲即天理。需求，產品都要回歸最本質的人性。2.順勢而為，不做逆天的事。3.專注，少就是多。創業必備素質 1.能洞察使用者需求，對市場極其敏感。需求的標準 是否強烈 使用者願不願意為這個需求付費 是否普遍 市場足夠大 是否頻繁 網際網路產品與傳統服務最大的區別就是它可以打破層級，跨越地...
《精益創業》讀書筆記
不要以嚴格地職能部門來組成公司，而是要以人們在各自專長的領域做出表現，組建跨部門的團隊 在普通的管理中，如果無法實現目標，要麼是計畫不足，要麼是技術不足 這點我感觸比較深，以前在老東家的時間，剛開始是技術不足，導致專案延期，後續是計畫不足，溝通交流不足，導致專案延期 在產品優化的過程中不斷地改變 合...
《創業維艱》讀書筆記
創業維艱 第 二 三章 1.創業者要有強大的心臟，哪怕有很多質疑和困難，誰都可以放棄和質疑作為公司創始人都不能夠放棄，始終堅信企業是可以活下去的。要考慮最壞的結果，同時也要想盡辦法，盡全力去做一些事情。2.研發出好產品是創新者的職責，而不是客戶的任務。客戶只知道根據對現有產品的體驗來判斷自己想要什麼...