書中提到的「mvp」，即最小可行產品，對產品假設進行快速的驗證，目的是為了提高認知。在不斷的迭代、錯誤、失敗、又一次的嘗試中，不斷完善修正認知。正確的認知，決定了正確的選擇策略，也決定了未來的發展路線。關於認知決定發展這一點，感悟頗深。不僅在產品上如此，在人身上也是如此。同樣一批腦袋聰明的人，認知維度不同，發展高度也不同，因此對生活，對人生，也可以利用這種方**來迭代對自我的、對世界的認知。關於認知如何決定人與人之間的不同，這裡不再贅述，因為它幾乎就是乙個常識，視野不同，高度不同，決策、發展也不同。
實踐是迭代認知的基本方法。對於產品來說，競品之間的勝負很多時候關鍵點不在技術，也不在於短期策略，而在於實踐的速度。實踐得越快，認知的迭代就更快，作出正確的長期的決策就越快。另外一種實踐是人的思維實踐。很多的假設，在人腦中進行思維實踐就能得出大概結論，這裡舉個例子，**藥，**藥真的如宣傳般不需要運動只需要吃藥就能達到**的效果嗎？只要對人體代謝又一定的了解，就能推理出這種藥**的代價是損傷身體；多在腦袋中進行這種思維的實踐。
所有的認知，都有時間屬性。曾經正確的認知，隨著時間流逝，有可能已經不正確。要時刻在時間的尺度上去衡量已經獲得的認知。例如某個產品決策，在某個時間出於對成本、對roi的壓力來說是正確的，但在另外乙個時間點，它卻不太適用，會限制業務關鍵指標的增長。關於時間尺度的考量，同樣可以延伸到生活、人生中。曾經覺得正確的人事物，隨著時間推移會慢慢改變，不可只做一次認證便一輩子信奉，秉持這種心態。
書中提到了」五個為什麼」，對於出現的問題進行不斷追問，問到最後，大多數的問題都是人的問題。這啟發了我對團隊中成員的關注，團隊中的問題最終落實到人身上，能否得到好的解決。抓住關鍵問題，抓住關鍵的人。同時，理性看待團隊成員的離職，步調不一致的人員離開團隊是合理的。構建出一支目標一致的，戰鬥力強的隊伍，整體的高效很關鍵。
《精益創業》讀書筆記
不要以嚴格地職能部門來組成公司，而是要以人們在各自專長的領域做出表現，組建跨部門的團隊 在普通的管理中，如果無法實現目標，要麼是計畫不足，要麼是技術不足 這點我感觸比較深，以前在老東家的時間，剛開始是技術不足，導致專案延期，後續是計畫不足，溝通交流不足，導致專案延期 在產品優化的過程中不斷地改變 合...
The lean startup 精益創業
the lean startup 精益創業，新創企業的成長思維 美 埃里克 萊斯 eric ries 著 吳彤 譯 mark下 1 終於抽了一共半天時間不到看完了 2 可能有翻譯原因，說實話沒什麼趣味，但肯定是有價值的 3 如果沒有it管理知識，估計可以直接催眠了，沒覺得有太多新鮮東西，期望過高 4...
精益創業（LeanStartup）
1.創業追求的是現實世界中客戶將會購買並感到滿意的創意。2.不必也不該閉門造車，實踐出真知，越早向顧客學習，越早成功。3.不必等到產品完美了才上市，而是 先求有再求好 必要時可以 造假 很多自認為完美的產品，根本沒人買。4.全神貫注客戶的需求，以最快的週期運作，用科學的方法做決策，不斷重複 製造 檢...