前幾天月底開會，大家分享讀書感悟，我當時分享了《精益創業》這本書，今天有空，把分享的內容整理出來。下面是我分享的主要內容。
首先，我理解的創業，並不是一定實際去創辦和運營一家企業，我們設計開發一款產品、以創業者的心態去做乙份工作，都可以認為是在創業，這個概念範圍是比較大的。
這一點在書裡是沒有的，之所以討論這一點，是因為我認為，我們的初衷決定了我們做產品的高度，單純為了賺錢而創業，和為了讓世界變得更好而創業，起點可能看起來沒什麼差別，但終點一定是不同的。當然，並不是有了好的初衷就一定能達到馬雲馬斯克馬化騰那樣的成功，但是至少，有了好的初衷，我們做事情的境界就會不一樣。
談完為什麼創業，接下來我們就聊聊為什麼精益創業有它不可替代的價值。
在物質匱乏的年代，人們一直面臨物資短缺，只要東西生產出來，能用，就一定能賣出去。但我們現在處於商業時代，物質的**已經大大超過了人們的消費範圍，如果企業不能挖掘人們的真實需求，或者不能更好地滿足現有的需求，那麼這個企業一定是難以生存的。比如在農耕時代，乙個家族生產鋤頭，生意可以維持一兩千年；但到了社會富裕的年代，你的鋤頭除了能鋤地，還要注重美不美觀、耐不耐用，省不省力等等附加價值；甚至到了現代化生產中，鋤頭這個工具逐漸被工業化的農業機器所取代，從而消失在人們的視線裡。如果到了現代社會，你沒有看到人們需求的變化，還一門心思想要造出世界上最美觀最好用的鋤頭，那簡直是讓人笑掉大牙。
言歸正傳，雖然這個時代創業的難度在增大，但是技術的發展尤其是資訊科技的進步，也為企業深入了解消費者提供了便利。
《精益創業》這本書教創業者如何「駕駛」一家新創企業，我們都知道，駕駛的過程是乙個根據實際路況不斷調整引擎的過程，書中提出了乙個「開發—測量—認知」的反饋迴圈，在這個迴圈裡，創業者需要知道什麼時候沿著既定的路線繼續往下走，什麼時候該調整方向，也就是轉型。創業者在這個過程中不斷地獲得「經證實的認知」，從而學習如何建立起一種可持續的業務。
書裡詳細講述了新創企業imvu的創辦過程，在這個過程裡，我們會看到，想要讓乙個好的idea最終轉化成產品，絕不僅僅是有了好創意再加上超強的執行力就一定能成功這麼簡單，它中間經過很多的細節和曲折，怎麼樣去獲得初始使用者，怎樣去挖掘真實的使用者需求，怎樣面對使用者的否定和拒絕，怎樣避免被「虛榮指標」的表象所迷惑，什麼時候該堅持，什麼時候該轉型，怎樣讓企業加速，以及如何在企業成熟後依然能保持創新動力。可以說，本書把乙個產品的圍觀體感、中觀套路、巨集觀戰略(企業層面)都覆蓋到了，但戰略層面篇幅較少，感興趣的讀者可以去讀讀《創新者的窘境》這本書。
第三點我想說的是，創業其實是乙個心理遊戲。乙個人的學問、知識決定了他能站多高，但乙個人的心靈厚度，決定了他能走多遠。網上有句話，說玻璃心的人，總有一天會趴在地上吃玻璃渣子，不無道理。創業絕不只是一件想象中很酷的事情，在把乙個很棒的idea轉化成產品甚至企業的過程中，充滿了被懷疑、被拒絕、被否定。在早期能否勇敢地拿最小化可行產品接受使用者的檢驗，能不能一遍又一遍地面對使用者的批評甚至無視，能否在團隊信心耗盡的時候，依然保持戰鬥力並能激發團隊的鬥志，能不能不被一些表面的虛榮指標所欺騙，能不能在進入成熟期後依然能把創新基因延續下去。這一切都在極大地考驗創業者的心理。
梁寧在《增長思維30講》裡說，一定是企業管理者的心理先破產，企業才會破產，我覺得特別有道理。另外她還講到聯想的柳傳志和位元組跳動的張一鳴面對網路批評的時候，所採取的不同行動。柳傳志看到看到公司bbs有人吐槽管理層，選擇了關閉bbs；而張一鳴遇到同樣的情況，有人提議實名制，但公司的透明原則讓位元組跳動的管理層做出了依然匿名的決定。保持資訊不被扭曲，這也反應了管理者強大的心理和智慧型，這也是公司保持創新動力的所在。
每一本書都是作者經驗、心血和智慧型的結晶。很多書我們讀一兩遍，也只能理解皮毛，只有不斷在實際工作和生活中去踐行，才能真正內化為我們自己的智慧型。當然，盡信書不如無書，不是所有書中的理論和方法都一定具有普世價值，作為讀者，我們需要學會根據自己的實際情況有選擇的吸收和利用。
《精益創業》第七章讀後感
在經歷了創業公司失敗之後，有了大量的閒時間，看書，思考，認真反思過去三年的所做所為，好多問題，在精益創業中都找到了答案。當讀到第七章時，真的後悔沒有早點遇到這本書，如果能早點遇到這本書，也許公司會是另一番情景。1.新創公司該不該抱定宗旨不動搖呢？精益創業 中說 鍥而不捨的傳說是非常危險的。的確，當我...
The lean startup 精益創業
the lean startup 精益創業，新創企業的成長思維 美 埃里克 萊斯 eric ries 著 吳彤 譯 mark下 1 終於抽了一共半天時間不到看完了 2 可能有翻譯原因，說實話沒什麼趣味，但肯定是有價值的 3 如果沒有it管理知識，估計可以直接催眠了，沒覺得有太多新鮮東西，期望過高 4...
精益創業（LeanStartup）
1.創業追求的是現實世界中客戶將會購買並感到滿意的創意。2.不必也不該閉門造車，實踐出真知，越早向顧客學習，越早成功。3.不必等到產品完美了才上市，而是 先求有再求好 必要時可以 造假 很多自認為完美的產品，根本沒人買。4.全神貫注客戶的需求，以最快的週期運作，用科學的方法做決策，不斷重複 製造 檢...