1.
創業追求的是現實世界中客戶將會購買並感到滿意的創意。
2. 不必也不該閉門造車，實踐出真知，越早向顧客學習，越早成功。
3. 不必等到產品完美了才上市，而是
「先求有再求好
」，必要時可以「造假
」。很多自認為完美的產品，根本沒人買。
4. 全神貫注客戶的需求，以最快的週期運作，用科學的方法做決策，不斷重複「製造
-檢驗-學習
」的過程，才能製造出客戶真正想要的產品。
慘痛的現實告訴我們，絕大多數創業企業最後都以失敗告終。絕大多數新產品都不會成功。
使用者可以而在
imvu
上用玩偶與其他人進行聊天，不需要更換即時聊天的賬號，也不需要學習使用新的軟體介面。
專案很大、很複雜，為了按時上線，我們不得不放棄許多功能的開發。說的婉轉點就是：第一版
imvu
爛透了。我們花了無數個小時來討論修復哪個
bug，忽略哪個
bug，砍掉哪個功能，堅持哪個功能。
開始發現自己的創業想法存在漏洞。
這個想法完全廢了嗎？
——轉型還是堅持
如果我們沒有開發第一款產品和犯錯，我們就不會知道任何消費者的想法。我們也絕對不會知道我們的策略存在問題。
消費者不關心花了多長時間來開發產品。他們只關心產品是否滿足他們的需求。
學會看到浪費，然後系統地消滅浪費。精益思考這麼定義價值：
「價值是指提供給客戶的好處
」；其他別的都是浪費。
創業企業是將創意變成產品和服務的催化劑。客戶與產品和服務進行互動，創業者收集反饋和資料。反饋既有質量（反映出他們喜歡還是他們不喜歡）又有數量（有多少人在使用它，認為它有價值）。
每乙個實驗都遵守如下流程：開發，測量，學習
我們需要把我們的精力都放在如何最小化迴圈所需時間。這樣一來，我們就可以讓今天的創業企業避免許多浪費。在精益製造中，學會何時何地投入精力可以節省時間和金錢。
我們都堅持認為，消費者的需求必須闡述清楚，必須嚴謹測試。我們希望能夠減少浪費，而不是搞空中樓閣。我們會忠實地對失敗和挫折進行回應，然後學習，而不僅僅是控訴和責備。最重要的是，我們會停止浪費別人的時間。
精益創業分為三個部分：一是創業的本質，創業過程中我們要研究什麼問題。二是創業的思維，對矽谷創業思維的演進做乙個**。三是精益創業方**。
The lean startup 精益創業
the lean startup 精益創業，新創企業的成長思維 美 埃里克 萊斯 eric ries 著 吳彤 譯 mark下 1 終於抽了一共半天時間不到看完了 2 可能有翻譯原因，說實話沒什麼趣味，但肯定是有價值的 3 如果沒有it管理知識，估計可以直接催眠了，沒覺得有太多新鮮東西，期望過高 4...
精益創業筆記
精益創業 是一本非常好的創業管理書籍,本書通過作者的親身經歷講述了創業過程中各各需要注意的地方,建立在過去很多管理和產品開發的理念之上，包括精益製造 設計思維 客戶開發和敏捷開發。它代表了一種不斷形成創新的新方法，稱為 精益創業 原則精益創業需要理解的五項原則 1 創業者無處不在 在充滿不確定性的情...
讀《精益創業》有感
花了幾天時間，把很多人推薦的 精益創業 讀完了，感觸頗多。精益和敏捷一樣，越來越受到小型企業和小型團隊的喜愛，其核心思想非常類似，都是要避免浪費，用一句古話說，其實就是要把 好鋼用在刀刃上 畢竟乙個人或者乙個團隊的精力和時間都是非常有限的，如果浪費很多，那麼就勢必會影響效率和效果。還有一點二者比較類...