我是醬油,這是第38期文章。
最近忙著上線專案,過來人都懂的……新專案資料不錯,皆大歡喜。
前陣子有件事,一位資深策劃(小a)跟一位初級程式(小b)合作得不太愉快。
以往通常是程式嫌棄策劃,這次輪到策劃嫌棄程式。兩人雖然沒有吵起來,但周圍的人都能感覺到火藥味。為了避免出現過激的事兒,最後我給小a留了條訊息:有興趣可以聊聊,以前一些經歷可以幫到你。
過了一天、兩天……第三天,小a找過來了。
一陣吐槽後,大體意思是小b能力不行,導致經常發生扯皮的事,最後大家還認為是小a的錯,讓他很煩,然後對小b的態度就更差了,甚至動起了離職的念頭。
其實這件事情沒有那麼複雜:
1、小a策劃經驗豐富,性格強勢,一心想做出成績,晉公升主策;
2、小b是初級程式,性格柔軟,反應比常人慢半拍,不擅長溝通;
在合作中,讓小a一直遷就小b,不現實,人的忍耐是有限的。
但換個角度想,程式組好比如一支西遊團隊,裡面有技術精湛的猴哥,也有水平稍次的八戒和沙僧。雙方的合作中,不可能每次都給小a安排猴哥來對接。再退一步,如果小a將來當上了主策,底下的策劃同事也會跟各種層次的程式設計師打交道。到時候底下同事跟程式鬧掰了,作為主策的小a,怎麼給對方支招呢?
所以,是把小b當做障礙、還是墊腳石?取決於小a怎麼看待。
如果不能從當局者中抽身出來,俯瞰這個局,攻克自己的短板,那小a距離主策還有段很長的路。
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