我是醬油，這是第34期文章。
今天來聊聊什麼是資料反饋型的工作？
顧名思義，就是你的工作成果可以通過資料很客觀地反饋出來。
這類工作有個很大的優點，就是資料可以持續的對你保持長效激勵。
最典型的就是銷售這個職業，你賣了多少商品，在公司部門裡排第幾，這個月就能拿到多少提成。資料上體現得很清楚，即便你出身不好、沒有背景，只要你的資料足夠優秀，你就能理直氣壯地向上晉公升。
在策劃行當裡，拋開主策和執行，還能細分到系統策劃、文案策劃、數值策劃、活動策劃、指令碼策劃……如果要從中選擇乙份資料反饋型工作，那就是系統策劃了。
首先，我們來看看其他的職位：
數值策劃：很重要！而且大多團隊裡只配備一位，職場安全係數很高。但數值設計得再精妙，都得在系統玩法裡體現。表面上玩的是系統，實質上玩的是數值，但大部分人只能看到表面。
活動策劃：對設計相對沒有系統要求那麼高，偶爾可能遇上些自帶核心玩法的複雜活動，但大多數還只侷限於七天簽到、充值返利……對於這些活動資料的好壞，大家多數傾向歸功於遊戲本身，而非活動設計得好。
文案策劃：比較尷尬的處境，遊戲裡不能沒有劇情，但實際上，有多少人真的在看呢？朋友的團隊曾經重金聘請知名寫手來負責文案，最後黃了。好的文案確實能給專案錦上添花，但它沒法雪中送炭。
指令碼策劃：喲呵，其實在其他策劃眼裡，這人是半個程式，就不討論了。
說到這裡，倒也不表示系統策劃有多麼優越，它也有不好的地方：
1、系統策劃人多，裁員時難逃一劫至於如何選擇，就看個人心情了。【第47期】遊戲策劃：不過是個鬼故事2、薪酬不高，大部分數值可以碾壓系統
3、但凡是人，都能在設計上給你指指點點
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