1、需求調研做細緻。
專案開展不要匆匆上馬，前期稍微多花點時間把客戶的需求問清楚。關於專案實現的技術難點要做到心中有數，充分評估技術層面的可行性及付出的人力物力。對客戶的真實需求也要充分了解，發現產品的真實使用者場景，關注產品本身的實際應用及需要達到的效果。
2、多做分享
公司內部的工程師，有一些絕活或者在某些領域有見解或者其他的技能，都可以做一些分享。做分享不僅可以讓自己總結自己也可以讓別人了解不知道的領域。
3、覆盤
對所做的事做覆盤。大事大覆盤，小事小覆盤。乙個專案進行到重要里程碑要進行階段性總結，這階段有沒有達到目標。這階段哪些做的好，哪些做的不好，下一階段該如何調整工作。對於個人也是，工作上也要進行個人的私密總結，自己對自我工作的思考。批評與自我批評，調整每個階段的工作節奏。覆盤的首要出發點是目標。目標、目標、目標，重要事情說三遍。覆盤容易導致一味的批評。以實現目標為唯一標準，進行復盤才不容易導致走錯路。
4、戰略宜**，戰術宜自由
對於公司大方向的定位，戰略層面的把控，一定要是**的，不搞大鍋飯。在定戰略的前期要做到開明，聽取多方意見，但是制定戰略一定是高層**進行。制定戰略後，具體的事實（即戰術）就宜自由發揮，充分發揮個人能動性及符合個人特色的創造性行動。
5、資訊透明化
專案相關的資訊對專案組及其他相關人員要及時通報資訊。交代清楚需要做的事，做這件事的目的，希望達到的效果，目標群體是哪些人。
6、注重經驗傳承
在專案開發或者其他事情的處理，有經驗，有教訓，需要及時記錄，傳承知識。注重新人的培養，將職業道路上的一些感悟，分享到新人。快速讓新人形成戰鬥力，可以投入企業產品建設。
7、產品設計迭代化
以現有的技術積累，用模組化的設計思路，搭建產品，快速成型。注重原始技術積累，採用2/8原則進行產品研發。
8、注重使用者體驗，以產品思維看待
做產品要有人人都是產品經理的覺悟性，在力所能及的情況下提高使用者體驗。對於產品不能只站在技術功能的實現角度，而應該站在產品高度，考慮生產、測試、使用、維護，等等整個產品生命週期。
有關創業轉型期企業管理的一些思考
企業的發展分為創業期 成熟期和轉型期三個階段。創業期是九死一生的歷程，無比的艱難，這個時候的企業對於未來充滿無限未知和不確定性 越過創業期，企業則慢慢進入到了成熟期，這個時期業務穩定 發展良好 使用者滿意，企業對於未來充滿信心 隨著時代前進，外部環境變化，突然間企業的商業環境和市場格局一下子改變了，...
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針對軟體企業管理的企業管理系統介紹
企業量化管理系統是用於對專案 任務 商務 人事 客戶反饋 知識等公司運營的各方面進行有效管理，並使用積分客觀 公正的評價工作過程及成果的管理系統。專案管理 對各類專案按進展情況分類管理，專案資訊 專案進度 專案獎金 專案成本 利潤預算 合同資訊 審批記錄 變更記錄 專案文件等簡單明瞭，總覽各項目的情...