獅子讓乙隻豹子管理10只狼,並給他們分發食物。豹子領到肉之後,把肉平均分成了11份,自己要了乙份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起夥來跟豹子唱對臺戲。雖然乙隻狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。 豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說,看我的。
獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的乙份,然後傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎麼分。為了爭奪到大點的肉,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什麼辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?......
第二天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然後傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎麼分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經的同伴,直到最後留下乙隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什麼辦法? 獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?......
第三天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然後傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎麼分。群狼爭奪起來,最後乙隻最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此獅子只需管理乙隻狼,只需分配給它食物,其它的再不操心 豹子欽佩的問獅子,這是什麼辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?
企業管理 乙個軟體企業管理的典型案例分析
近日,在一家公司幫忙做技術總監,構建團隊,開發。期間發生了一件事情,我認為可以成為軟體企業管理上的乙個典型事例,拿出來做一下分享 第一天,招聘了兩名測試人員。第二天,兩個人過來上班,這一天是星期五。週日,公司總經理過來突然發現公司的一台機器上少了乙個光碟機,而這台機器使用者,就是其中乙個測試人員。這...
關於企業管理
管理最重要的工作是什麼,簡化架構。複雜的東西誰也無法掌控,有經驗的管理者的目標就是簡化構架。凡是構架不夠簡練的公司和企業其競爭力一定不強。有一些國企業和一切跨國企業存在機構臃腫的情況。但存在這樣的問題的原因是他們擁有壟斷型的資源,他們是靠資源取勝,而不是依靠經營方法取勝。這不在我們討論的範疇之內。當...
企業管理 關於管理
乙個企業的管理過程大體要經歷下面的幾個階段 最初是因為無法管理。然後感覺到管理重要了,就會進入初步管理。隨後有些管理者因為經驗不足,產生了過度管理。當發現已經可以有效的控制人員資訊和資料的時候,管理就達到了巔峰,而在這個巔峰的初期一定是什麼都想管,什麼都想控制,但是經歷過以後會發現,這樣效率降低了,...