企業量化管理系統是用於對專案、任務、商務、人事、客戶反饋、知識等公司運營的各方面進行有效管理，並使用積分客觀、公正的評價工作過程及成果的管理系統。
專案管理：對各類專案按進展情況分類管理，專案資訊、專案進度、專案獎金、專案成本、利潤預算、合同資訊、審批記錄、變更記錄、專案文件等簡單明瞭，總覽各項目的情況，
將專案獎金與人工成本、報銷成本、專案質量相關聯，人工成本和報銷成本越低，專案質量越好，專案成員的專案獎金越多，進而促進專案獎金更好的發揮作用，降低成本，加快專案進度，提高工作質量等等。
任務管理：對專案任務、非專案任務、週期性任務等各類任務，用pdca、積分的方法管理任務的全過程，促進各項任務高質量的按計畫完成，並收集工作量、工日、工作飽和度、
生產率、任務進度、質量等各方面的資料。
績效考核：按規章制度對各成員進行積分考核，確保各項制度得到真正的落實。
客戶反饋：將客戶反饋的建議或問題轉化為任務，避免遺漏並促進其快速解決，並使客戶方便的了解自己反饋的處理情況，提高客戶滿意度。
按銷售區域、合同類別、客戶、所有者分別統計銷售合同、回款、開票等資訊
超市化採購，避免採購人員和**商之間產生不必要的關係。
缺陷管理：對軟體企業的各類軟體缺陷進行管理，支援缺陷匯出/匯入、缺陷直接轉換為任務、郵件傳送缺陷、積分考核開發人員工作質量等各項功能，比qc更適合中國企業。
人事管理：對員工的基本資訊、合同資訊、社保資訊、公積金資訊、專案經歷、工作經歷、等資訊進行管理
企業管理系統的資料庫設計
隨便說點 我認為最好不要乙個系統就用乙個資料庫，把業務應用與系統資料庫分開，比如說異常處理，程式錯誤日誌的記錄建立在單獨的資料庫中。方便管理，使結構清晰，同時控制單個資料庫的體積提高效能。備份時也更加方便。現做儲存空間都已經是小問題了，所以設計時可以考慮適當的 空間換時間 即利用儲存一些冗餘資料來提...
沒有企業管理系統，影響企業實施EDI專案嗎？
常有客戶會有這樣的疑問，沒有企業管理系統，影響企業實施edi專案嗎？當然不影響。本文首先介紹企業管理系統與 edi系統的區別，其次介紹現階段企業實施 edi專案的現狀，最後針對沒有企業管理系統的情況提出相應的解決方案。首先解決企業管理系統是什麼的疑問。對不同的企業而言，對企業管理系統的定義各有不同。...
沒有企業管理系統，影響企業實施EDI專案嗎？
沒有企業管理系統，影響企業實施edi專案嗎？當然不影響。本文首先介紹企業管理系統與edi系統的區別，其次介紹現階段企業實施edi專案的現狀，最後針對沒有企業管理系統的情況提出相應的解決方案。首先解決企業管理系統是什麼的疑問。對不同的企業而言，對企業管理系統的定義各有不同。企業管理系統包括進銷存管理 ...