企業的發展分為創業期、成熟期和轉型期三個階段。創業期是九死一生的歷程，無比的艱難，這個時候的企業對於未來充滿無限未知和不確定性;越過創業期，企業則慢慢進入到了成熟期，這個時期業務穩定、發展良好、使用者滿意，企業對於未來充滿信心;隨著時代前進，外部環境變化，突然間企業的商業環境和市場格局一下子改變了，企業必須要重新適應變化，重新贏得市場，重新拓展使用者，這個時候的企業必須要擁抱變化、轉型創新。企業的三個發展階段可以與人的一生模擬，在其成熟之前，人類需要不斷的歷練和磨難，隨著自身知識、技能、見識、內心、心智、品格等的不斷成熟，他的掌控力越來越強，對自己也逐漸認可；等到成熟之後，他會在工作和事業上不斷發光發熱，發揮作用，為個體、家庭和國家做出貢獻；隨著年齡的增大和外部壓力的增多，他需要通過結婚生子來把希望傳遞給下一代，他需要在職業上不斷轉型以適應工作需要，他需要更加的沉穩的心態來面對家庭可能的壓力和風險。
1、必須要有轉型的決心；哪怕是削足適履，亦或是刮骨療毒，因為只有轉型才可能有新的出路，不轉型的話只能等待死亡。
2、必須要具備使用者思維；挖掘出使用者真正的需求，而不是自我臆想，更不能蠻幹胡幹。
3、必須上下一心、團隊一致；管理者要保證企業內部員工之間達成一致共識，所有人都朝著那個方向前進。
4、必須循序漸進、不斷突破；既然轉型，則機遇與挑戰並存，如何抓住機會以穩中求勝是重中之重。
5、必須擁有共生、共贏的思維；當今早已不是非彼即此，需要更多的是合作、共贏、協同、共生，只有這樣，彼此之間才能組成強大的命運共同體，一起迎接未來的挑戰。
本篇是系列書籍6「管理高階」的第十章「創業轉型期的管理」。
詳細筆記內容如下：
企業生命週期：世上沒有永續經營
企業的發展一般分為三個生命階段：創業期、成熟期、轉型期。
創業期：創業對絕大多數人來說，是很難的。未來不確定，團隊沒經驗，所以人們說創業是九死一生的遊戲。在創業期，有兩個最重要的工具--戰略和管理。
成熟期：能走到這一階段的企業，值得祝賀。這些企業通常不是選擇了未來，而是被未來選擇。
轉型期：突然，商業環境發生巨變，公司的產品不再適合時下使用者的需要了。企業的戰略，比如以後到底做什麼，往**走，以及管理手段都需要相應改變。
世上沒有什麼永續經營，所謂的永續經營，就是在每乙個重大的轉型期都能夠成功轉型。認識到企業生命週期的存在，並因此認識到企業生命週期的不同階段需要不同的戰略思考和管理手段，這一點非常重要。
管理階段：別把對的方法，用在錯的階段
時代變化、企業變革時，管理者遇到的不少問題，本質上說把正確的方法用在了錯誤的階段上。
三個共同體：公司和員工是什麼關係
企業和員工是僱傭關係。僱傭關係的本質是某種形式的共同體。這種共同體有三種形態：利益共同體、事業共同體、命運共同體。
第一階段，創業期。這時企業應該和合夥人保持命運共同體的關係。
第二階段，成熟期。基於工資加獎金的利益共同體制度，是最核心的員工和企業的關係。
第三階段，轉型期，公司應該和轉型團隊重新建立事業共同體關係，與核心帶頭人建立命運共同體關係。
創業管理：忘掉kpi
kpi即企業關鍵績效指標，是一種把企業戰略目標分解為可操作的工作目標的工具。
kpi是乙個成熟企業常用的管理工具，把它用於創業期很可能不但不能為企業發展助力，還會起到反作用。
創業期的管理有哪些需要特別注意的：1、警惕kpi；2、管理人心；3、用成長**一切。
永續經營：企業如何長生不老
人類繁衍下一代，幫助下一代用「忘記、借用、學習」的方式，實現永續經營。
企業也是一樣。企業發展有三個階段：創業期、成熟期、轉型期。創業期，就是孩子出生；成熟期，就是不斷學習和長大；轉型期，就是世界巨變，企業已老去。轉型期的企業可以通過「生兒育女」，即孵化新機構的方式，實現轉型。
經營者思維 轉型期企業管理創新關鍵點
如何看待 2019 年?在海王集團首席經濟學家 原中行副行長王永利看來，這是中國經濟轉型調整最為關鍵的一年。與此對應的是，轉型 成為今年各行各業企業發展被提及最多的關鍵詞。而作為組織變革推動者的人力資源部所面臨的的壓力可想而知。2019 年 8 月 8 日，中國人民大學逸夫會堂，由人瑞集團 華夏基石...
企業管理的一些小思考
1 需求調研做細緻。專案開展不要匆匆上馬，前期稍微多花點時間把客戶的需求問清楚。關於專案實現的技術難點要做到心中有數，充分評估技術層面的可行性及付出的人力物力。對客戶的真實需求也要充分了解，發現產品的真實使用者場景，關注產品本身的實際應用及需要達到的效果。2 多做分享 公司內部的工程師，有一些絕活或...
有關企業進化的一些話題
本人一直從事企業管理工作，思考問題幾乎都是從企業的角度出發。但是，前天一位 的朋友來訪，話題是 企業資訊化的進化。我當場表示了不解 資訊化知識企業的乙個部分，單純的講企業資訊化的進化能說清楚麼？我看過一本書 企業生命週期 是乙個美國學者寫的。很有啟發意義。既然，企業可以用生命週期的模型來分析 研究，...