產品經理真正的樣子。。。。
別看同樣叫「經理」，但實質上......產品經理並不是管著誰，除了產品部門的新人助理什麼的，並沒有誰是歸你管的。而且，產品經理和產品專員其實是一碼事，只是在不同公司的叫法不一樣罷了。也有公司用來區分產品部門內的職位等級（比如工作了三年的產品經理和工作一年的產品專員，差在經驗上）。也就是，要做好心理準備，實際上，在有些公司，產品經理可能就是乙個「光桿司令」，整個產品部門可能就你乙個「產品經理」，手下可能乙個「小弟」都沒有。那麼也就是說：產品經理是協調研發部門的開發大佬們和設計人員（ui設計、互動設計小姐姐們）、運營、營銷和客戶的。
產品團隊架構
產品團隊架構
產品崗一般會分為「產品」和「運營」，工作的重點不同。在一些大廠，這是兩個部門。產品產品專員主要負責一款產品從0到1的設計，跟進產品研發進度，協調各部門溝通，保證每個參與的人員對產品的理解是一致的。整合公司的各種資源，保證資源最大利用率。監測產品上線後的資料，分析競品資料，不斷優化自己的產品。
同程式設計師不一樣，產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多複雜的關係和工作。良好的溝通能力、組織協調能力、資源運用能力、推動和協調各部門的合作和有序進展，是乙個產品經理需要具備的綜合能力。所以做好產品經理並不是一件容易的事情，很多方面的素質培養是必不可少的。產品經理要協調好各種關係，包括研發、測試、文件、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。
產品崗主要包含三個級別職位：產品專員，產品經理，產品總監。
產品運營是一項從內容建設，使用者維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和使用者的職業。產品運營主要包含三個級別職位：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。
產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標使用者。
產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集使用者行為資料和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。
產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。 [1]
產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和使用者之間的橋梁作用。 [1]
產品衰退期：這個階段，使用者的流失加劇，使用者活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支援減少，新產品開始推出。
產品經理參與的工作流程
一、簡單來說，一般做其他公司專案的流程如下：
二、一般做自己公司專案的流程如下：
定製專案
公司專案
1.在提出方案和設計產品前，需要查詢大量的資料，要明確使用者痛點、分析主要風險、競爭分析、競品分析......確定一系列的需求後，才能著手開始設計。提供設計原型、需求文件。
2.從立項開始到交付產品，產品經理需要跟進進度，及時調整方案，整合資源，協調各部門......貫穿整個過程。
3.在產品已經落地後，產品經理還要檢測產品上線後的各項資料，不斷優化產品。
團隊職責
乙個優秀的產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
寫在最後
產品經理是整個研發團隊的紐帶、潤滑油。團隊氛圍靠我們維護、產品進度靠我們掌控、產品實現問題需要我們考量後做決策（改需求）......聽著都挺高大上，但是當研發實現出現問題時，可能會怪你設計的不合理；當你追求使用者體驗時，ui可能怪你龜毛；當因為不可控因素導致產品研發進度慢的時候，要靠我們厚著臉皮催各個大神；當甲方爸爸改需求時，靠我們從中間調節，因為搞不好甲方爸爸後提出的需求與已經研發了一半的專案衝突，可能導致專案推到重來，這個時候就要我們緊急開會討論方案，降低最小損失。。。甚至要靠三寸不爛之舌說服甲方爸爸，因為很多非剛需的要求都是他們的靈光一閃。。。。。。所以，真的有時候，很心酸的。網上還盛傳各種程式設計師和產品經理的「大戰」。其實......各有苦衷，多多互相體諒吧，我們和程式大佬們並不是站在對立面，而是互相協才能推出好產品。好的產品經理，最重要的溝通能力和個人魅力就在這個時候提現了重大作用。
產品經理高效的工作狀態是什麼樣子？
昨天 原型的高效 當然很多產品人第一反應可能會提問 怎麼沒有需求調研 競品分析？但這樣的產品設計方式是對還是錯？你如何看 我認為答案本身是沒有錯的，因為我們都想用最符合使用者習慣的方式解決使用者的需求，滿足產品業務的發展。比如希望與使用者建立客服服務，一套im體系 客服系統或許是乙個很完善的解決方案...
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...