gerald m. weinberg
傑拉爾德·溫伯格（gerald m. weinberg）是軟體領域最著名的專家之一，美國計算機名人堂代表人物。溫伯格在軟體與系統領域已經工作了45年。
首要的貢獻集中於軟體領域，他是從個體心理、組織行為和企業文化角度研究軟體管理和軟體工程的權威和代表人物。在超過40年的軟體職業生涯中，溫伯格從事過軟體開發，軟體專案管理、軟體管理教學和諮詢，他更是一位傑出的軟體專業作家和思想家。
2023年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，被美國計算機博物館的計算機名人堂選為首批5位成員之一。這個名人堂至今只有20名成員。為中國讀者所熟悉的比爾·蓋茨和麥可·戴爾等也是在他之後方才獲得這一計算機界至高無上的殊榮。
溫伯格從20世紀70年代開始，總共撰寫了30多本書籍和數以百計的**，其《程式開發心理學》、《成為技術領導者》、《系統化思維導論》、《你的燈亮著嗎》等著作，影響了整整一代人。在西方國家乃至全球，溫伯格擁有大量忠實的讀者群，這些「追星族」閱讀了溫伯格的每本重要著作，他們甚至建設有專門的組織和**，討論和交流大師的重要思想。
《你的燈亮著嗎？——發現問題的真正所在》
走出問題的烏托邦――代序 (章柏幸)
也許你是一名普通的程式設計師或者乙個底層的職員，你的工作就是保質保量地完成上級交給你的任務，你有時會困惑為什麼你努力的工作始終得不到上級的賞識和提拔。也許你是一名軟體開發小組的負責人或者領導著數十名員工的經理人，你的工作就是按部就班地將你接到的任務分成小塊之後分排給你的下屬，我猜你一定常常會頭痛於上級變化無常的要求和下級死魚一般的反饋。也許你站在了系統分析和首席設計師的位置，或者你是麾下聚集了一大批精兵強將的企業家，你一定會為你的那些莫名其妙的下屬不明就裡的行為搞得頭昏腦脹，你會在乙個人的時候大聲地抱怨：真搞不明白這幫傢伙腦子裡在想些什麼！
那麼，你知道自己在考慮的是什麼？自己在做的又是什麼嗎？或者說，你的所做究竟是解決了什麼問題？解決了誰的問題？是否真正解決了她的問題？或者說，你的所想究竟是基於什麼需求？滿足了誰的願望？是否真正達到了人們的需要？
面對諸如此類的追問，你會有什麼樣的回答呢？
這原本是一本寫給計算機程式設計師們的通俗書，原作者溫伯格宣稱，寫作它的目的是為了幫助程式設計師們搞清楚自己所面臨的問題的真正所在，以便能夠找到一種最為合適的方法來解決它們。本書在1982 年發行了它的初版，令人吃驚的是，它出版之後立刻成為了風靡一時的傑作。「問題的真正所在」成為了當時最流行的術語；而在問題解決領域也迅速被人們奉為經典。把本書一次又一次推上排行榜首的讀者們發現，書中所指出的問題大多是他們所困惑的。
是什麼，讓這本薄薄的小冊子具有如此的魔力？又是什麼，讓身為軟體界泰斗巨葩的老先生傾力寫作這樣的通俗小品？
從本書的一些介紹中，我們看到書中似乎在真切地關注諸如：人們如何思考？人們在遇到棘手的難題時會怎麼思考並處理？對於某乙個特定的問題，人們會用什麼樣的角度去思考？等等之類的問題。然而這些，都不是這本書中能給你解決的問題，甚至可以說，這本書不能給你解決任何問題。
在我們幼年的時候，我們對世界充滿了憧憬；在我們青年的時候，我們心中滿懷著理想；在我們壯年的時候，我們認為自己已經堅定地將地球踩在腳下；而在我們老年的時候，我們發現突然間有了足夠的時間來後悔以前所作的一切。
我們在世間生存，各各尋找自己的生存方式。
但這世間並不常常如願，我們的生活被各種各樣的小節所糾纏，我們的事業被各行各業的敵友所阻攔，我們的愛情因對方瞬息萬變的要求而蹣跚。然後，我們忙碌於柴公尺油鹽醬醋茶，我們奔波於甲乙丙丁你我他，我們搞不清愛人從何處收集了那麼多淚花。
一位少年去拜訪智者。他問：我如何才能快樂地解決我所遇到的問題呢？智者告訴他四句話：把自己當成別人；把別人當成自己；把別人當成別人；把自己當成自己。
「問題其實就是你的期望和你的感受之間的差別，而且不管看上去如何，人們很少知道他們要什麼....直到...你給了他們所需要的東西」。
或者，您在這一刻已然豁然，這世間並不存在解決一切問題的奧義，將希望寄託在某種思想和方法僅僅是欺騙自己的麻醉劑；那麼，作者會說：在出門的時候，您家的燈亮著麼？
或者，您在這一刻決然行動，解決問題之路終歸需要我們自己的步履，在這裡惶惶而談無疑是浪費智者的生命；那麼，也許，書中的某乙個故事，將給您一段生活的經歷。
在我的孩提時代，有乙個美好而遙遠的遐想，我想這人間的一切，必然有它存在的道理，總有一天，我會找到這種道理，於是我就通曉了世界。隨著年齡的增長，我學到和發現了越來越多的規律和定理，卻常常在紛繁的事務中迷失自我，我的世界逐漸走向真實，兒時的夢想成為了永不能實現的烏托邦。
於是我不再寄希望於那些虛無縹緲的新發明和新技術，只想默默地投身於傳統的產業，希望用經驗和汗水來成就一方事業。
你的燈亮著嗎
1 人們經常會把解決方案當作問題的定義，而解決方案往往來自口才最好的那個人 2 絕大多數人只知道自己要執行的解決方案，根本就不知道自己面對的問題是什麼 3 解決問題之前先想想這是誰的問題，你要取悅誰4 問題 期望 體驗 5 對於哪些沒有幽默感的人，幫他們解決問題簡直是自尋煩惱 6 如果你太輕易的解決...
你的燈亮著嗎？
最近看了一本書，叫 你的燈亮著嗎？電子版的，兩個美國人寫的，說是能教會你發現問題的全新思路。總的來說，寫的還不錯，有幾個故事講得蠻好的，比如雷龍塔電梯的問題，隧道裡的燈的問題等等。個人覺得這兩個故事講得比較經典，確實對自己有一點啟發和借鑑作用。下面摘錄一些寫得蠻好的幾句話 1 動手去解決問題之前，好...
你的燈亮著嗎？
你的燈亮著嗎？問題就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。如果你想解決乙個問題，嘗試著把問題變的更糟 對於那些沒有幽默感的人，幫他們解決問題簡直就是自尋煩惱 不要把他們的解決方法以為是問題的所在 如果你太輕易的解決了他們的問題，他們永遠不會相信你真的解決了他們的問題 道德考慮遇到有利可圖的問題時往...