今天竟然一口氣看完了這本書，晚上11點整，剛剛好寫點總結。這本書並不是一下子就能學會的，而是在生活中慢慢去習慣這種思考方式。
這本書是一種教別人遇到問題的解決思路的一本書。本書講了如下的問題：
1 人們遇到問題如何思考？
2 遇到棘手的問題如何思考並解決？
3 對於某個問題何種角度來思考！
針對以上的問題，書中按照下面的章節進行介紹：
1 問題是什麼？
2 什麼是真正的問題？
3 這是誰的問題？
4 問題是從哪來的？
5 我們真的想解決問題嗎？
說到這本書，這本書的名字也讓人很困惑。我最初知道這本書的時候，以為是一本叫人勵志的書，也許書中是在問讀者，你每天晚上學習到幾點，當別人熟睡時，你的燈是否依然亮著！
但是，其實不是這樣。這個名字是由於乙個故事：
有一條很長的隧道，為了保證安全，道路部門要求司機們進入隧道後開啟車燈，因此就在隧道入口前放置了乙個標示牌，提醒開啟車燈。但是很多人出隧道後，就忘記關掉，因此很多車主都浪費了不少的電量。
面對這個問題，有了如下的思考過程：
這個問題時誰的問題，作者羅列了很多，道路負責部門？司機？**？最後鎖定到負責部門，因為在隧道前提示開啟車燈，但是出隧道後什麼都沒做。最後的解決辦法是，在出隧道後提示司機，你的燈還亮著嗎？
另外乙個問題，什麼是問題？
問題其實是人們對於期望的結果與體驗到的一種差距。
1 思考問題的**
2 站在各個角度看問題——把別人當成自己，把自己當成別人，把別人當成別人，把自己當成自己
3 誤認為某個解決辦法就是這個問題的定義
4 永遠不要認為自己得到了最正確的答案
5 每一種解決辦法，都會引入新的問題——通常的解決辦法，只是把問題轉移到看不見的地方
6 問題難以處理的部分是 意識問題的存在
7 理解問題前，準備至少3中錯誤情況
8 改變問題的表述會幫助解決問題
9 時刻回顧之前的總結記錄，發現問題的根本
10 當別人能夠很好的處理這個問題時，不要越俎代庖
11 當別人可以解決問題，卻沒有遇到時，要讓他感同身受
12 不管何時，人們通常不知道自己想要什麼，除非你給他們需要的東西
13 其實並沒有多少人希望問題被解決——比如很多人提出乙個問題，但是根據這個問題又提出了一些阻礙這個問題解決的條件，換句話說，他們其實根本不想解決這個問題。
文中講解到乙個很有意思的觀點：
我們接受教育將近20年，學習的不是如何解決問題，而是給你指定的問題的描述，快速的找出問題，解決它！
這期間忽略了乙個主要的問題，如何描述問題？也就是說，如何發現問題！
這就導致我們真正在工作生活中遇到問題時，根本無法認清這個問題是什麼！當你認識到問題是什麼的時候，解決它通常只需要吹灰之力而已。
因此平時應該多加強發現問題、定義問題、描述問題的能力，這也是本書提倡的問題的解決辦法前奏之一。
你的燈亮著嗎
1 人們經常會把解決方案當作問題的定義，而解決方案往往來自口才最好的那個人 2 絕大多數人只知道自己要執行的解決方案，根本就不知道自己面對的問題是什麼 3 解決問題之前先想想這是誰的問題，你要取悅誰4 問題 期望 體驗 5 對於哪些沒有幽默感的人，幫他們解決問題簡直是自尋煩惱 6 如果你太輕易的解決...
你的燈亮著嗎？
最近看了一本書，叫 你的燈亮著嗎？電子版的，兩個美國人寫的，說是能教會你發現問題的全新思路。總的來說，寫的還不錯，有幾個故事講得蠻好的，比如雷龍塔電梯的問題，隧道裡的燈的問題等等。個人覺得這兩個故事講得比較經典，確實對自己有一點啟發和借鑑作用。下面摘錄一些寫得蠻好的幾句話 1 動手去解決問題之前，好...
你的燈亮著嗎？
你的燈亮著嗎？問題就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。如果你想解決乙個問題，嘗試著把問題變的更糟 對於那些沒有幽默感的人，幫他們解決問題簡直就是自尋煩惱 不要把他們的解決方法以為是問題的所在 如果你太輕易的解決了他們的問題，他們永遠不會相信你真的解決了他們的問題 道德考慮遇到有利可圖的問題時往...