你的燈亮著嗎？
問題就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。
如果你想解決乙個問題，嘗試著把問題變的更糟
對於那些沒有幽默感的人，幫他們解決問題簡直就是自尋煩惱
不要把他們的解決方法以為是問題的所在
如果你太輕易的解決了他們的問題，他們永遠不會相信你真的解決了他們的問題
道德考慮遇到有利可圖的問題時往往很快就煙消雲散
不要把問題的解決方法誤認為是問題的定義---特別是在你使用自己的解決方法時
你永遠都不可能肯定你已經有了乙個正確的定義，即使在問題解決之後
不要過早結論，但是也不好忽略你的第一印象
每種解決方法都會帶來新的問題
當別人能夠很好解決問題的時候，千萬不要越俎代庖
如果某人能夠解決這個問題時，但是他本人沒有遇到這個問題，那麼你首先要做的事讓他感受到這個問題
試著換過來指責你自己，即使只有一秒鐘
問題的根源在你自己身上
這個世界有兩種人，
一種人做事，另一種人享受榮譽
待在第一種人中間--那裡的競爭少很多
誰出的問題，他想對我做什麼
不管看上去如何，人們很少知道他們要什麼，直到你給了他們要的東西
並沒有多少人真的希望他們的問題被解決
我們是否真的需要乙個解決方法
重複的刺激會導致反映越來越小
如果沉浸在問題當中，解決者會冒著忽視其他重要因素的風險，在你著迷於解決問題時。
this above all to thine
你的燈亮著嗎
1 人們經常會把解決方案當作問題的定義，而解決方案往往來自口才最好的那個人 2 絕大多數人只知道自己要執行的解決方案，根本就不知道自己面對的問題是什麼 3 解決問題之前先想想這是誰的問題，你要取悅誰4 問題 期望 體驗 5 對於哪些沒有幽默感的人，幫他們解決問題簡直是自尋煩惱 6 如果你太輕易的解決...
你的燈亮著嗎？
最近看了一本書，叫 你的燈亮著嗎？電子版的，兩個美國人寫的，說是能教會你發現問題的全新思路。總的來說，寫的還不錯，有幾個故事講得蠻好的，比如雷龍塔電梯的問題，隧道裡的燈的問題等等。個人覺得這兩個故事講得比較經典，確實對自己有一點啟發和借鑑作用。下面摘錄一些寫得蠻好的幾句話 1 動手去解決問題之前，好...
你的燈亮著嗎
gerald m.weinberg 傑拉爾德 溫伯格 gerald m.weinberg 是軟體領域最著名的專家之一，美國計算機名人堂代表人物。溫伯格在軟體與系統領域已經工作了45年。首要的貢獻集中於軟體領域，他是從個體心理 組織行為和企業文化角度研究軟體管理和軟體工程的權威和代表人物。在超過40年...