最近看了一本書，叫《你的燈亮著嗎？》，電子版的，兩個美國人寫的，說是能教會你發現問題的全新思路。總的來說，寫的還不錯，有幾個故事講得蠻好的，比如雷龍塔電梯的問題，隧道裡的燈的問題等等。個人覺得這兩個故事講得比較經典，確實對自己有一點啟發和借鑑作用。
下面摘錄一些寫得蠻好的幾句話：
1)動手去解決問題之前，好好想想問題的**；
2)如何站在各個角度來看待面臨的問題，以能夠知道其真正所在；如何去嘗試那個最能解決真正問題的方法，並且時刻保持警惕心；
3)為什麼不要把人們的解決方法誤認為是問題的定義，更不要把某個問題的解決方法誤認為是問題的定義，特別是這個解決方法是你自己所使用的；
4)永遠都不要肯定自己已經有了乙個正確的定義，即使是在問題好像已經解決之後。
5)每一種解決方法都會帶來新的問題；
6)問題最難以處理的部分恰恰是去意識到它們的存在；
7)在理解問題之前，至少要做好準備接受三種可能的出錯情況；
8)或許還可以改變問題的表述來獲得不同的解決方法；
9)當你沉迷於尋找問題定義和解決方法時，不要忘記隨時都回頭看看，看看自己是不是已經迷路了⋯⋯
10)當別人能夠很好地解決自己問題的時候，千萬不要越俎代庖；
11)如果某人能夠解決這個問題，但是他本人卻並不會遇到這一問題時，那麼你首先要做的就是讓他也感受到這一問題；
12)不管看上去如何，人們很少知道他們要什麼，直到你給了他們所需要的東西；
13)甚至，事實上，並沒有多少人真的希望他們的問題被解決。
問題其實就是你的期望和你的感受之間的差別。
不要輕易下結論，但是也不要忽視你的第一印象。
真正的問題所在可能並不是您現在的所想，換個角度分析，或許您已經找到了問題的真諦。
你父親的父親也許曾經告訴過你，
「在這個世界上有兩種人，
一種人做事，另一種人給別人找事做。
離第二種人遠一點，這樣你就會很順利。」
或者，你母親的父親也許曾經說過，
「在這個世界上有兩種人，
一種人做事，另一種人享受榮譽。
待在第一種人中間――那裡的競爭要少得多。」
我們永遠沒有足夠的時間來把它做好，
但是我們總有足夠的時間來重新做一遍。
我們永遠沒有足夠的時間來考慮我們是否真的需要它，
但是我們總是有足夠的時間來為之後悔。
你的燈亮著嗎
1 人們經常會把解決方案當作問題的定義，而解決方案往往來自口才最好的那個人 2 絕大多數人只知道自己要執行的解決方案，根本就不知道自己面對的問題是什麼 3 解決問題之前先想想這是誰的問題，你要取悅誰4 問題 期望 體驗 5 對於哪些沒有幽默感的人，幫他們解決問題簡直是自尋煩惱 6 如果你太輕易的解決...
你的燈亮著嗎？
你的燈亮著嗎？問題就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。如果你想解決乙個問題，嘗試著把問題變的更糟 對於那些沒有幽默感的人，幫他們解決問題簡直就是自尋煩惱 不要把他們的解決方法以為是問題的所在 如果你太輕易的解決了他們的問題，他們永遠不會相信你真的解決了他們的問題 道德考慮遇到有利可圖的問題時往...
你的燈亮著嗎
gerald m.weinberg 傑拉爾德 溫伯格 gerald m.weinberg 是軟體領域最著名的專家之一，美國計算機名人堂代表人物。溫伯格在軟體與系統領域已經工作了45年。首要的貢獻集中於軟體領域，他是從個體心理 組織行為和企業文化角度研究軟體管理和軟體工程的權威和代表人物。在超過40年...