你是否有這樣的願望？
在專案管理時更清晰地看清專案目標！
在專案管理時更高效地解決專案需求不斷變更的難題！
在專案管理時更好地進行跨部門跨專業的溝通！
在專案的執行過程中能激發出團隊的執行力！
在專案的執行過程中不再讓進度成本一拖再拖！
讓你的願望變為現實！
清暉資深講師——500強企業專案總監分享：專案管理pmp+實戰經驗，
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讓您輕鬆hold住專案！
學習專案管理pmp的意義及收穫
當代工作中，專案無處不在。企業深刻意識到專案管理是構建企業競爭力的核心環節和實現手段，對專案管理人才的需求數量正在急劇膨脹。商業競爭環境將日益複雜，愈來愈激烈，企業已深刻意識到專案管理是構建企業競爭力的核心環節和實現手段。對於企業來說，專案經理不僅需要量的加速，更需要有質的飛躍。對於專案經理來說，自己需要不斷提公升專案管理能力以使專案達到**狀態。
1、專案管理pmp用國外先進的專案管理標準體系知識教你高效做專案，跳出野路子
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課程內容
·專案管理環境、專案管理過程組與知識領域、組織影響和專案生命週期、專案經理角色與能力要求、專案整合管理
·專案範圍管理、專案進度管理
·專案成本管理、專案質量管理
·專案資源管理、專案溝通管理、專案相關方管理
·專案風險管理、專案採購管理、專案管理pmp總複習串講（基於五大過程組）
專案管理pmp簡介
美國專案管理協會（pmi®）推出的基於pmbok®（專案管理知識體系）的 pmp®（project management professional，專案管理專業人士）考試認證是全球公認的權威專案管理專業資格認證，pmp認證在全球182個國家和地區獲得廣泛的專業認可，被譽為與mba、mpa齊名的全球三大管理證書，是每一位專案經理職業發展生涯中不可或缺的證書。該證書在中國眾多企業中被認為是專案經理崗位的必備條件。
教學特色
專案管理思維體系與實踐應用結合
模組化與結構化教學
情景分析加pmp習題演練
pmbok知識點與拓展知識結合
小組學習加分享交流
PMP專案管理
五大管理過程組包括 1 啟動過程組 作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做 2 規劃過程組 作用是制定工作路線，讓專案團隊 有法可依 3 執行過程組 作用是 按圖索驥 讓專案團隊 有法必依 4 監控過程組 作用是測量專案績效，讓專案團隊 違法必究 並且盡量做到 防患於未然 5 收尾過程組 作用是了結...
PMP專案管理 專案溝通管理（6）
專案溝通管理包括為確保專案資訊及時且恰當地規劃 收集 生成 發布 儲存 檢索 管理 控制 監督和最終處置所需的各個過程。專案經理的絕大多數時間都用於與團隊成員 和其他干係人的溝通。溝通常識1.反饋是溝通的質量保證 2.專案組織結構對溝通有重大影響 3.溝通出現問題，先檢查溝通計畫 4.pm要盡可能的...
專案管理（PMP）掙值管理
pv 計畫值 在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的成本估算部分 ac 實際成本 在規定時間內完成工作所花費的實際成本 直接和間接成本的總額 ev 掙值 實際完成工作的價值，完成了多少預算工作 完成了多少預算工作 mypm.net bac 基線預算成本 全部工作的預算是多少？不改變成本基準，ba...