1.目前pmp考試中，出現「kick-off meeting」的題目多達6-8道，或出現在題幹中，或是正確答案。
2.開工會（kick-off meeting）何時召開是考點，在計畫批准之後，作為規劃過程組的最後一步，從過程組來講，應該屬於規劃規程組。
3.開工會（kick-off meeting）要求全部專案成員參加，大部分團隊成員在開工會第一次見面，因此開工會從團隊建設的五個階段（塔克曼階梯理論）來說屬於形成階段。——這又是乙個考點。
4.開工會（kick-off meeting）上要由專案經理向全體成員展示專案管理計畫，讓大家了解專案目標，了解專案管理計畫。——這又是乙個考點：團隊成員不了解專案目標和計畫，應該做什麼來避免這種情況出現。
5.開工會（kick-off meeting）上要向團隊成員分配任務和角色，並獲得團隊成員的承諾。——這又是乙個考點：團隊成員不了解自己的職責和角色，答案除了ram之外，還可以選擇開工會。
關於專案啟動會和專案開工會議的區別
在專案會議中，有專案啟動會和專案開工會議這兩個會議，經常有學員分不清，現在就對這兩者進行一下區分 一 專案啟動會 1 英文名稱 initiating meeting 3 主要任務 發布專案章程，並任命專案經理，賦予專案經理動用組織資源的權力 4 注意事項 1 會議召開前已經對干係人進行了識別，已經有...
PMP專案管理
五大管理過程組包括 1 啟動過程組 作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做 2 規劃過程組 作用是制定工作路線，讓專案團隊 有法可依 3 執行過程組 作用是 按圖索驥 讓專案團隊 有法必依 4 監控過程組 作用是測量專案績效，讓專案團隊 違法必究 並且盡量做到 防患於未然 5 收尾過程組 作用是了結...
PMP專案管理 專案溝通管理（6）
專案溝通管理包括為確保專案資訊及時且恰當地規劃 收集 生成 發布 儲存 檢索 管理 控制 監督和最終處置所需的各個過程。專案經理的絕大多數時間都用於與團隊成員 和其他干係人的溝通。溝通常識1.反饋是溝通的質量保證 2.專案組織結構對溝通有重大影響 3.溝通出現問題，先檢查溝通計畫 4.pm要盡可能的...