1、接受專案管理理論，並持續運用它；
2、採用促進公司向著成熟的專案管理發展的管理哲學，並將其傳達到每個人；
3、在每個專案開始時，制定有效的計畫；
4、在付諸實施時，盡可能小地變動範圍；
5、要認識到成本和進度管理是緊密相連的
6、選擇合適的人做專案經理；
7、向高層管理者提供專案發起人的資訊，而不是專案管理的資訊；
8、加強直線管理層的參與和支援；
9、關注可交付成果而不是資源；
10、培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現專案管理的快速成熟；
11、與全部的專案團隊成員和直線管理層分享專案的成功；
12、消除非生產性會議；
13、應盡可能早而快地、低成本高效地識別並解決問題；
14、定期測評專案進展；
15、將專案管理軟體作為一種工具，而不是一種計畫或人際關係技巧的替代品來使用；
16、制定全員培訓計畫，讓員工學習正規的、定期更新的課程
程序管理（前面的重點必須會） 哈羅單車
程序管理 重點 一 pkill用於殺死一類程序，比如下面強殺wang的程序 pkill 9 u wang 二 killall也可以殺一類程序 預設可能沒有 比如殺nginx程序 killall nginx 三 kill 0和kill 1要知道啥意思 kill 0 pid一般用來檢測某程序是否存貨，不...
分享美國管理大師的思想盛宴
雖然終日與書為友，但我對暢銷書，尤其是經營類暢銷書並不過多關注，因為總感覺時下這類圖書往往多嗦頭而少內涵，多形式而乏內容，大體可以看作一種 快餐 充飢尚可，營養不足。美國管理大師馬庫斯?自金漢的 最後，告訴你三條一定之規 百餘頁的小冊子，連排版裝幀乃至在書店上架的位置都擺脫不了 漢堡可樂 的影子，似...
專案管理 專案整體管理
關內容點滴記錄，會持續更新 為實現專案的目標，而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准的變更的過程。本過程主要作用是 對專案工作和可交付成果綜合管理，以提高專案的成功的可能性 答 是一種記錄和跟進所有問題的專案檔案 內容包括 1 問題的型別 2 問題提出者和提出時間 3 問題描述 4 問...