雖然終日與書為友，但我對暢銷書，尤其是經營類暢銷書並不過多關注，因為總感覺時下這類圖書往往多嗦頭而少內涵，多形式而乏內容，大體可以看作一種"快餐"充飢尚可，營養不足。
美國管理大師馬庫斯?自金漢的《最後，告訴你三條一定之規》百餘頁的小冊子，連排版裝幀乃至在書店上架的位置都擺脫不了'漢堡可樂"的影子，似乎可以歸為"洋快餐"一類，速食為宜，不用細品。然而，如果先入為主的認為這只是部取悅市場的通俗讀物的話，我們難免會被浮華和喧囂所迷惑，忽略了此書的真實價值，錯過一次難得的思想盛宴。
馬庫斯?白金漢具有自己獨特的視角和思維，他"善於深入淺出地解釋複雜的概念，由表及裡地發掘核心思想，並畫龍點睛地揭示其內涵。" (lexus集團副總裁、總經理丹尼-克萊門茨語) .他堅持認為"高屋建鈕的洞見" 比"深刻的真理"更貼切，他努力去尋求"一語中的"式的濃縮與提煉，總結出了關於傑出領導、優秀管理和個人持續成功的"一定之規"，這些看起來似乎有些平淡無奇，但慢慢細品會深得箇中三味發現人們的共同點，並加以利用"是關於傑出領導的一定之規，超越了傳統的管理思維，前瞻並富有遠見發現每個人的與眾不同之 處，並加以利用"是關於優秀管理的一定之規，不下跳棋"下"象棋充滿著戰略智慧型發現你不喜歡做的事"馬上停止"是關於個人持續成功的一定之規，敢做減法，擅作成法，在取捨之間清醒的判斷，果敢的行動，是一種觀念的昇華。
可以看出一定之規"不是金科玉律而是思維理念，馬庫斯?白金漢不是在傳授經驗而在傳播思想，也正如 作者自己所言我寫本書的目的不是否認這些題目的復 雜性，而是想透視它;不是把這些題目簡單化，而是使它 們更清晰。"
通讀《最後，告訴你三條一定之規》，我們還會隨時感受到人本思想的力量，體驗到作者超越"物本位弘 揚"人本位"的價值理念。康德曾說無論對自己或對別人. 你始終都要把人看成是目的，而不是把他作為一種工具和手段'/在馬庫斯的語境中，人的角色絕對不是 無生命的機器，也不只是追求財富"經濟動物無論是 傑出的領袖，優秀的管理者還是個人都是乙個個要證明 能力，滿足自我，體驗價值，享受樂趣的鮮活個體，充 滿著希望與激情。尊重個體價值，鼓勵個體價值實現無 疑是一種文明、先進、科學的思想理念，應該深入人心， 需要處處體現。
需要指出的是，此書尾聲提出的'刻意的失衡"的 概念非常值得品昧，作者對於書中所描述的三種角色，特別強調"關鍵的技能不是平衡，而是它的反面一一刻意的失衡，從哲學的角度演繹了自己的辯證法，為我們提供了更加廣闊的思考空間和觀察視野。個人如此，組織如此，國家亦如此，仔細想想，我們談絕對優勢、比較優勢和競爭優勢，選擇勞動密集型、資本密集型或技術密集型的發展道路，不也是一種"刻意的失衡"嗎？
此外，我還有兩條小的建議，一是閱讀時先讀譯者 序言和尾聲部分，這樣會更好地把握全書的總體思想脈絡。二是盡量把書中的案例進行中國式的情景置換展開本土化聯想，會讓閱讀更加充滿樂趣。
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