1. 堅持不懈地向團隊傳達目標
問題a：你自己理解、熟悉和認同專案的目標嗎？
問題b：團隊中每乙個成員都理解、熟悉和認同專案的目標嗎？
問題c：目標分解後再合起來仍然是同樣的目標嗎？
問題d：專案結束，目標達成了嗎？
2. 崇拜質量
問題a：你的專案如何保障質量？保障質量的每個環節目標明確、專人負責嗎？
問題b：專案質量的內部依賴、外部依賴是什麼？如何保障？
問題c：用於質量保障的時間和資源足夠嗎？
問題d：質量保障的衡量標準是什麼？是成功執行的單元測試的數量、覆蓋率？是每天收斂的bug數量嗎？還是線上成功dry run的時間？或是服務的反應時間和容量？
問題e：你的孩子 – 專案完成上線了，有問題嗎？目標達成了嗎？執行狀況如何？客戶反映如何？還能做得更好嗎？
3. 每天都和專案成員聊上兩句
問題a：你知道每個成員的名字嗎？
問題b：你知道每個成員的工作進度、工作強度、當前面臨的困難嗎？
問題c：你知道每個成員可能會碰到的問題和困難嗎？
問題d：他們在擔心什麼你知道嗎？
問題e：你在擔心什麼他們知道嗎？
4. 敢於說不，慎於說不
問題a：為什麼要插入這個需求？你的既定目標能完成嗎？
問題b：為什麼不插入這個需求？你的既定目標為什麼不能修改？
問題c：你今天說不了嗎？你今天做了什麼來保護你的團隊，讓他們專心完成專案目標？
問題d：你今天說不了嗎？面對客戶的問題、線上的故障，你使用專案資源來優先處理了嗎？占用的資源和失去的進度如何補回來？
5. 幫助專案成員解決困難，而不是幫他幹活
問題a：你知道影響到專案進度和目標達成的任何困難嗎？
問題b：你幫助解決困難的時候，你的成員是不是在旁邊攏著手看著呢？
問題c：你是不是經常說：「我來吧，你不用管了「？
問題d：你是不是經常說：」這個問題你來解決吧，明天向我匯報進度「？
問題e：問題解決了嗎？你確定？
問題f：什麼時候應該授之以漁，什麼時候應該授之以魚？
6. 敏感，不將風險留到最後才面對
問題a：專案的風險點有哪些？這些風險點你記下來了嗎？每天至少review一次嗎？
問題b：防範風險的計畫有且在執行嗎？
問題c：風險預案有嗎？負責人、檢查點、計畫都落實了？
問題d：每位成員都拍胸脯說沒有問題，你也能拍胸脯向你的上級擔保沒有問題嗎？
7. 懂得歡慶
問題a：你宣布專案成功了嗎？
問題b：專案完成後，你和專案所有的成員一起笑了嗎？
問題c：你拍過哪位成員的肩膀，然後說，「多虧你了，否則專案就失敗了！」？
問題d：你拍過哪位成員的肩膀，然後說，「做得好！」？
問題e：你感謝了所有幫助你完成專案的成員和團隊外部的同學嗎？
問題f：你覺得專案成功是你的功勞嗎？
優秀專案經理的六個習慣
專案經理是專案的領頭人，是專案團隊靈魂型的人物。專案經理需要具備怎樣的良好習慣方能更有助於團隊 專案和自我的成功，史蒂芬 柯維博士在 高效能人士的七個習慣 一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習慣 積極主動 以終為始 要事第 一 雙贏思維 知彼解己 統合綜效 不斷更新。無疑，這七個習慣也是優秀專案...
成為優秀的專案經理
作為專案經理，最重要的就是帶領整個專案團隊一起戰鬥，做好團隊建設，才幹激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。然而,非常多公司不明確專案經理須要具備什麼樣的條件，因此往往將技術最拔尖 工作最努力 績效最好的那個人任為專案經理，也無論那人是否只不過乙個技術狂熱者。作為專案經理，是一種修煉，下面種種...
優秀程式設計師的七個好習慣
在企業級的應用開發中，我們更強調程式設計師的協作能力和團隊開發，如何能融入團隊，成為乙個優秀的程式設計師，本文總結了從事開發工作中七個好習慣。所謂 思想 影響行為，行為決定習慣，習慣養成性格，性格左右命運 本文介紹的內容需要有意識地 思想上認同 培養才能具備，需要隨時提醒自己按照這七個好習慣去行 動...