作為專案經理，最重要的就是帶領整個專案團隊一起戰鬥，做好團隊建設，才幹激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。
然而,非常多公司不明確專案經理須要具備什麼樣的條件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為專案經理，也無論那人是否只不過乙個技術狂熱者。
作為專案經理，是一種修煉，下面種種都是須要慢慢修煉的：
1
脾氣一定要控制好。無論是團隊成員沒有按時完畢工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有不論什麼理由能夠發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。 2
遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情僅僅要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，非常可能胡亂作出錯誤決定，乙個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、專案失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。 3
永遠不要讓上級領導來幫你想解決方式。這個是非常多人easy犯的錯誤，常常把問題拋給領導，然後怪領導不支援你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導僅僅是做決策的，而不是幫你想解決方式的，否則要你幹啥用?舉個樣例，當專案資源不足，須要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方式，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇乙個方案。 4
記住抱怨是沒實用的。細緻回憶一下，什麼時候抱怨實用過?假設抱怨實用的話，那還要你幹嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老闆就乖乖漲工資了，你認為可能嗎?記住，抱怨是沒實用的，過多的抱怨，僅僅會證明你是乙個沒實用的專案經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比方，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨實用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。 5
要相信你的團隊成員，多鼓舞他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現很嚴重的問題，才要謹慎的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每乙個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。假設他們不優秀，一定是你的責任，你沒有可以激發他們的士氣，沒有可以幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓舞他們，讓他們做合適的工作。 6
注意公平公正。這是乙個專案經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待專案團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，並加以適當獎勵。 7
客觀如實匯報。這也是乙個職業道德。對於專案狀態，必須客觀如實發布給干係人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕由於犯錯誤被批評而有所隱瞞專案中壞的一面，報喜不報憂預計非常多人都幹過。事實上做專案，出現故障不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了專案失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地匯報，有點難，可是記住，這是必須的。 8
功勞不是自己的。記住，作為乙個團隊，你激勵大家完畢了專案，終於獲得的功勞不是你乙個人的，而是大家的。不僅如此，專案過程中，不論什麼乙個點子乙個解決方式的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧型。甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方式，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧型。 9
千萬不要以為自己是打雜的。明確自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為專案經理，一定會有非常多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的**，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，僅僅要你做這麼多事情都是為了同乙個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，儘管零散，也絕對考驗你的能力。每天僅僅做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才幹進步。
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