在汽車行業，國內的專案管理是興起不久的領域，但是真正要做好專案管理，需要有全面的知識。首先你要管理專案，就得明確你要管理的專案是什麼樣的專案，具體做什麼，要控制什麼。
對於汽車來說，需對汽車整車有一定的了解，也就是專業知識素質；
確定了管理的範圍，得策劃每乙個時間節點，這時候要對製作過程有所了解，需要工程製造的知識；專案管理過程中時刻都得和人打交道，了解一些人際關係學和語言技巧也是必要的；控制成本，對財務有所知曉，基本的財務會計會明了；
開發零件時，當然要和**商合作，招標、合同簽訂、談判也應該有所參與，相關法律知道一點，當然這方面如果公司大你不用操心太多，其它部門有專人做；專案綜合管理要合理的安排，所以最好懂一點統籌學。
也許這還不是完整的，在專案管理不斷推進的過程中，要求的知識領域會更廣泛，因此作為整車專案開發管理人員,還必須具備如下素質：
熟悉整車開發流程
這樣的話才能清楚整車開發專案所需完成的工作任務，各項任務之間的邏輯關係，完成各項任務的人員、資源需求，完成各項開發任務可能遇到的問題點及相應的解決或應對措施等。
有較全面的汽車專業知識
這與第1條相關，但又不盡相同。只有具備較全面的汽車專業知識（不需要太深入），才能有助於第1條的把握，同時對各項任務的交付物、交付標準、控制手段等有較好的理解。
組織協調能力
這個太重要了，甚至比汽車專業知識更重要。整車開發涉及到產品設計與工程、技術改造、工藝與工裝開發、零部件開發及管理、成本控制、質量管理等幾乎整車企業的全部職能部門，所有的專案開發工作都是通過這些職能部門去實施的，如何將這些部門調動起來，並使他們朝著一致的方向（專案目標）努力，沒有很強的組織協調能力是難以做到這點的。
分析預見能力
為了充分保證專案如期開展並在成本預算範圍之內，必須分析專案進展中的各種事件並預見可能對質量、時間和成本產生的影響，及時採取彌補措施
技術基本功
作為汽車技術領域的專案經理，工科方面的紮實技術功底是需要的，最好是了解的技術領域寬廣一點但不需要做得太深。最好能夠對各個流程都了解一點，這對做計畫有非常大的幫助。
專案經理最需要關注的是對專案質量、進度節點和成本的控制，因此專案管理、協調、計畫和控制能力比較重要，相比之下，技術素質次之。
專案經理需要具備的素質
一 人格魅力忠誠 這裡，我把忠誠放在第一位，主要是針對專案組而言的，古有雲 國不可一日無軍，軍不可一日無帥 專案經理既然是專案組的核心人物，那麼專案經理就不應該是隨意更換地，從兩個方面來說 一是專案經理對該項目的忠誠，不能在專案尚未完成的時候輕易離開，二是公司給予專案經理的充分信任，在專案尚未完成時...
軟體專案經理具備的素質1
專案經理是專案組織的管理者，負責對專案的計畫 組織 領導和控制等工作，因此，乙個專案經理必須具備以下幾方面的能力 一 領導能力 專案領導工作包括有效的溝通和有效的激勵，要使專案團隊成員齊心協力地工作，實現專案目標，必須進行有效的領導。1 專案經理需要採取民主式的領導方式 對於專案經理而言，採用這種領...
軟體專案經理所必需具備的素質
軟體專案經理所必需具備的素質 hr管理世界 許多人都以為專案經理總是與 理想與光榮 相伴的，其實作為乙個有志於改進中國軟體開發流程的專案經理來說，他們承擔的更多的是 艱辛與痛苦 在這裡，我通過我擔任專案經理期間所遇到的種種現象，來總結專案經理所必需具備的素質，當這些素質您不具備的話，就需要花費多年的...