專案經理的素質要求

專案經理的素質要求

美國專案管理學會(pmi)在20世紀90年代初設立了《專案管理知識體系》，在「專案管理人員關鍵資力表」中規定，乙個真正的專業專案管理人員必須具備以下幾方面的基本能力：

範圍管理：著眼於「大畫面」的事務，例如專案的生命週期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施，等等。

時間管理：要求培養規劃技巧。有效的專案管理人員應該知道：當專案出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。

成本管理：要求專案管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計畫預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。

人力資源管理：著重於對組織內人員的管理能力，包括衝突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關係技巧。

風險管理：課題檢測管理人員在資訊不完備的情況下做決定的過程。風險管理模式通常由三個步驟組成：風險確定、風險衝擊分析以及風險應對計畫。

質量管理：要求專案管理人員熟悉基本的質量管理技術，例如製作和說明質量控制圖，盡力達到零缺陷等。

合同管理：專案管理人員要求掌握較強的合同管理技巧，例如應能理解定價合同相對於「成本附加」合同所隱含的風險。他們應了解簽約中關鍵的法律原則。

交流管理：要求專案管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

整合管理：在最終分析中，專案管理人員必須把上述8種能力綜合起來並加以協調。

軟體專案經理素質能力的必備要求

隨著社會主義市場經濟不斷完善和發展，中國軟體 開發服務行業的發展正如火如荼。所有大中型企業，甚至大多數小型企業，都依託資訊化平台形成核心競爭力。everything is project 事事皆專案。軟體專案無處不在，無數的專案成敗甚至直接決定企業未來發展命運。軟體專案經理作為專案成敗關鍵角色，已經...

軟體測試人員的素質要求

1.工作態度好,主動性高 工作態度如何,是評價乙個軟體 測試人員很重要的方面.乙個技術能力高的軟體測試人員如果沒有好的工作態度,在測試團隊中有時候不但不能對測試工作起到推動作用,還可能起到阻礙作用 而乙個願意工作的測試人員,哪怕他的技術水平不高,人也不聰明,但對自己的工作認真負責,你告訴他的事情,他...

專案經理需要具備的素質

一 人格魅力忠誠 這裡，我把忠誠放在第一位，主要是針對專案組而言的，古有雲 國不可一日無軍，軍不可一日無帥 專案經理既然是專案組的核心人物，那麼專案經理就不應該是隨意更換地，從兩個方面來說 一是專案經理對該項目的忠誠，不能在專案尚未完成的時候輕易離開，二是公司給予專案經理的充分信任，在專案尚未完成時...