軟體專案經理所必需具備的素質
**：hr管理世界
許多人都以為專案經理總是與「理想與光榮」相伴的，其實作為乙個有志於改進中國軟體開發流程的專案經理來說，他們承擔的更多的是「艱辛與痛苦」。在這裡，我通過我擔任專案經理期間所遇到的種種現象，來總結專案經理所必需具備的素質，當這些素質您不具備的話，就需要花費多年的努力來培養他，如果無法培養成功，那麼請您轉換崗位，因為專案經理不適合您，您難以在這個方面獲的成功。
一、 執著
可以這麼說，在中國如果不執著是做不成任何事情的，因為在軟體開發流程中推行各種規範和管理制度的時候，你可能遇到各種各樣的阻力和障礙，如果沒有應付挫折的思想和準備，你是很難推行成功的。要知道這樣乙個基本事實，專案管理成敗的關鍵是：如果你不堅持，誰也不會堅持下去的。指望領導的扶持和群眾的自覺是不可能的。只有堅定信念，努力打動別人，才能成功。堅持到成功為止。只要決定上管理流程了，就不要後悔，唯有堅持，因為你拼命努力而實現了99%,你卻不知，最後當你決定放棄的時候也許就是你要成功之時。要知道你準備放棄的時候可能正是對方也準備放棄之時，唯有堅持，你才能成功。
二、 親和力
親和力是指你和團隊相互依賴，相互信任能力的大小。親和力是你領導團隊走向成功的基礎，如果乙個團隊的向心力不夠，各自為政，那麼失敗就會在身邊陪伴你。要團隊的每個成員都信任你，你必須要做到關心下屬，主動與下屬溝通，為下屬爭取合法權利等。關心下屬就是在日常工作中對下屬的工作狀況，發展方向進行指導，避免其走彎路；在生活中也對其身體狀況進行關心，促進身體和心理健康的恢復。多找下屬溝通是消除誤會的潤滑劑，同時也是了解下屬內心真實想法唯一捷徑。做專案經理的人，在某些事情上的處理的確會與人不同，也難以令人理解。這個時候只有多與下屬溝通，逐步達成共識，爭取大家的理解和支援。記住，沒有下屬的理解和支援，你永遠無法實現專案管理的規範化。這個環節很重要，我在這個方面曾經用時太少，走了許多彎路。另外就是了解下屬的真實想法，經常了解一下下屬的真實想法有利於我們不斷改進和調整流程，使生產流程更加符合本團隊的實際。切記一點，做領導的一定要多尊重下屬的想法，並且與之溝通，若一味等下屬找自己，那麼是一般下屬與之水火不容要攤牌時，才會與你溝通，這樣悔之晚矣。
三、 品德高尚
「一撇一捺是個人，世世代代學做人。」在這個世界上最難做的就是做個品德高尚的人。試想乙個思想**的人很難取得成功，即使靠鑽營取得也只是暫時的，他不可能取得長久的成功。只有品德高尚的人才能感染周圍的人，使團隊具有向心力，從成功走向成功。勇於吃虧，首先要放下私心，如果乙個人始終圍著自己轉的人是不可能做到的。「人不為己，天誅地滅」是八十年代後出生的人心靈普遍反應；但是要記住人首先是社會中的人，如果脫離了社會，人恐怕已不會成其為人了。因此只有當你拋棄私心，主動為人，別人才會反過來支援你，幫助你。樂於助人，是人類的乙個良好品質，就象一首歌中所唱的「人字的結構就是相互支撐」。管理流程是不可能靠專案經理乙個人維持的，必須要大家支援你。但是這卻需要你多幫助別人，別人才會幫助你。不管團隊成員發生什麼事情，你要盡你所能去幫助他，這樣團隊才可能繼續前進。
四、 口才
要使專案管理思想貫徹到每乙個專案成員心中，就必須要做到以下的演講原則：1.根據專案成員的共同目標象他們制定演講內容，只有讓他們信服你才有意義；2.調動聽眾的這種感官，訴之觸覺、視覺、聽覺，用黑板、姿勢來輔助你的內容。3.不斷的總結效果，改進自己演講宣傳的接受度，如果效果不理想，嘗試換乙個方式來表達和描述。4.讓聽眾學以至用，只有他們積極反饋，才能更深入的聽你的思想。
五、敢負責任
專案經理關係到乙個專案的成敗；對於公司他必須要承擔及時匯報專案進度、成本核算和質量係數的責任，同時也必須保證專案組成員績效考核，政策落實，預留人才儲備等責任，是整個專案中責任最大的人，如果沒有良好的心理素質和應對能力是無法擔負責任的。五、以身作則專案管理的乙個重要工作就是定義各種規範和制定，但是這些規範和制度的執行除了靠專案經理的執著推行，口才宣傳，力主培訓、懲戒得當之外，關鍵還是在於專案經理的以身作則。如果專案經理自己都違反自己定義的條款的話，那麼就別指望團隊會自覺遵守這些規定。作為乙個管理者以身作則是最基本的素質，千萬不要為自己違反規範和制度找各種藉口，例如我是公司直屬考核，我因為某件更重要的事情而不得不違反。「只許周宮放火，不許百姓點燈」的話，是無法將規範制度推入人心的。專案經理如果違反了規範只有當眾加重處罰，別無他法。
七、要有威信
乙個專案經理說話有沒有人聽，必須靠威信，這種威信是靠自身的素質，而不狐假虎威。靠高層領導的支援來強迫團隊行專案制度過程的話，是注定會失敗的。為團隊成員不信任你，表面服從，實際消怠工，就足以讓流程實質癱瘓。做事要有信用，說一不二，不能因為友關心就講情面。公是公，私是私。平時以稀稀拉拉，關鍵問題決不手軟，不因為友關係妥協，這樣才能樹立威信，便於工作威信除了必要的威信之外，最主要的是信用，專案經理在做事沒有絕對把握的候千萬不要承諾，一旦承諾就無論如何一要實現。否則，當實現不成功而丟失信用後，再想讓團隊相信你，信任你就是非常難的事情了。
八、善於總結
專案經理要善於總結，只有不斷的總結才能不停的完善自己，成功的事情總結經驗失敗的事情要總結教訓，總結的過程就是不改進的過程，這也是cmm規範所必需的素質。總結的過程要多吸取別人的意見，不要武斷自己的結論。博人所長，綜合起來才算趨於完美。這個原因有二：其一，專案經理不是孤立的乙個人，而是必須融於團隊之中，乙個流程合不合理，不是由專案經理說了算，而是要由團隊的成員說了算，注意傾聽團隊成員的真實感受，不斷改進流程才能成功。中國的許多 cmm改進失敗，並不是專案經理知識能力不夠，而是他們沒有一起與團隊總結，經多年經驗，我們發現大多數規範，必須要有一套合理的軟體支援才能成功，否則無論你的理想多先進，想靠程式設計師工作來提高過程質量的改進是不現實的。其二，「聞道有先後，術業有專攻」，專案經理不可能是全才，什麼都懂。因此要和哪些與專攻方向不同的人一起總結。比如專案經理可能精通軟體開發流程的改進，但是卻不知道測試流程、網路管理流程、品質保證流程的改進，而這些流程又直接作用於軟體開發流程。這個時候必須與測試人員、網管人員、質量保證人員共同**，找出一條切實可行的改進方案。專案經理除了必須具備以上素質外，還必須要有珍惜時間、要有勇氣、善於傾聽等基本素質，我就不一一描述了，只有寄希望於大家在做專案經理的時候不斷的培養完善自己，讓軟體開發流程不斷獲得改進。
軟體專案經理具備的素質1
專案經理是專案組織的管理者，負責對專案的計畫 組織 領導和控制等工作，因此，乙個專案經理必須具備以下幾方面的能力 一 領導能力 專案領導工作包括有效的溝通和有效的激勵，要使專案團隊成員齊心協力地工作，實現專案目標，必須進行有效的領導。1 專案經理需要採取民主式的領導方式 對於專案經理而言，採用這種領...
專案經理需要具備的素質
一 人格魅力忠誠 這裡，我把忠誠放在第一位，主要是針對專案組而言的，古有雲 國不可一日無軍，軍不可一日無帥 專案經理既然是專案組的核心人物，那麼專案經理就不應該是隨意更換地，從兩個方面來說 一是專案經理對該項目的忠誠，不能在專案尚未完成的時候輕易離開，二是公司給予專案經理的充分信任，在專案尚未完成時...
汽車開發專案經理要具備哪些素質？
在汽車行業，國內的專案管理是興起不久的領域，但是真正要做好專案管理，需要有全面的知識。首先你要管理專案，就得明確你要管理的專案是什麼樣的專案，具體做什麼，要控制什麼。對於汽車來說，需對汽車整車有一定的了解，也就是專業知識素質 確定了管理的範圍，得策劃每乙個時間節點，這時候要對製作過程有所了解，需要工...