按:這是從資訊系統專案管理師教程中摘錄的，可以從整體上認知和了解資訊系統專案經理的角色：
對專案經理的一般要求：
廣博的知識
知識通常是指通過書本、學校、實踐等學到的關於特定主題的資訊。認證和文憑的目的就是證明對某學科知識的掌握程度。資訊系統專案的專案經理所需要的知識包括三個部分：
專案管理：包括專案管理的理論、方**、相關工具。
系統整合行業：一般來說，對相關系統整合領域應該有全面的了解，比如對與本企業核心業務有關的it知識都應該有所了解，如果是實施企業資訊化等覆蓋多個技術領域的專案，則對系統整合知識要求的更全面。
客戶行業：時下的資訊系統專案只和單個操作人員有關的非常少，基本都是覆蓋部門或企業範圍的專案，因此，必須掌握相關客戶行業的知識，這樣才能找準it系統和業務運作的結合點，使得資訊系統專案投入能夠支援企業效益的提公升。
需要注意的兩點是：一是知識的**並不僅限於學校，二是和專案組織中的其他角色相比，對專案經理所要求的系統整合行業知識更側重於全面和知道，而非純技術人員的細節掌握，對知識掌握是否紮實，全面，是否應用自如，決定著專案經理的水準。
豐富的經歷
經歷強調的是已經做過的事情，或者更直接說就是使用知識的過程。因此它同樣包括三個方面：專案管理、系統整合行業、客戶行業。
對於企業來說，尋找合適的專案經理，如果這三個方面的經歷都具備，那是再好不過；如果無法全部滿足，首先可以降低的要求應該是同一客戶行業經歷，其次是系統整合行業經歷，最後是專案管理方面。
要從事專案經理這個職業，需要注意提高自己的學習能力，以在不同經歷中豐富專案管理經驗，注意強化弱項的鍛鍊，從而提高專案管理水準，保證自己能夠在新專案中很快進入工作狀態。因為很多專案只是表面上的不同，但在專案管理本質上卻存在著很多相通的內容。
良好的協調能力
在某資訊系統專案中，該項目的專案經理在分配獎金時論資排輩，不按業績，使得專案組中資歷淺但是幹活多的員工怨言很大，導致整個專案的積極性很差。由此可以看出，如果乙個專案經理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法帶好專案團隊。因此專案經理要公正無私，能夠虛心接受他人建議；能夠機智的討論他人的失誤並提出建設性的批評意見，主動幫助糾正失誤，同時還應該能夠接受別人的批評意見；能夠在團隊中討論、調解爭議；接受團隊合作原則，支援團隊決策；能促進團隊進步；有能力影響團隊過程，與他人尋找一致方案，以達到共同的利益目標。
良好的溝通和表達能力
專案經理要和方方面面的人員溝通，包括專案組內的人員、市場人員、使用者、上級主管，也要和各個層次的人員打交道，為了專案的成功，要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。例如乙個資訊系統專案，在使用者現場佈線時，可能要和使用者的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通，否則，可能因為很小的問題，專案就要失敗。這就要求專案經理能夠允許別人發表意見，能夠仔細聆聽他人的意見；能夠正確傳播各種資訊；能說服別人並能獲得理解；專案經理所作的工作要能被整個隊伍和環境接受；待人以友好恰當方式，平易近人；欣賞、鼓勵他人的有效勞動。
良好的職業道德
某資訊系統專案由於專案經理蓄意隱瞞了專案的真實進展情況，對使用者的承諾沒有兌現，而導致使用者不信任他，向公司提出了撤換專案經理的要求。使用者對於專案有知情權，給使用者暴露問題不一定是壞事，因為只有大家能夠互相理解，才能保證專案的進展順利。如果明知完不成進度，而故意隱瞞了真相，當然是要受到懲罰的。
良好的領導能力
專案經理要能夠通過現象看到本質，通過細節發現大問題，發現問題後要果斷採取措施，否則就會貽誤時機。包括：以（隊伍）績效激勵他人，接受全體人員且具忍耐力；容納不同意見；接受和尊重少數派，尊重團隊成員的自主性以使他人成功；激勵處於困難環境中的專案成員；提供解決問題方案；關注新聞，富有創造性，且喜歡決定新的建議，採納首創精神；有協商的態度，有堅持到底的能力、精力和毅力；創造激情，鼓勵他人的積極熱情；堅持有效的合作，尋求不同分歧間的協調；為實現隊伍共同目標，能綜合不同利益；平衡多種選擇，有能力發現解決方案。
做乙個好的專案經理還需要：
專案經理應該具備的系統思維
專案經理在進行專案管理的過程中，因為各種內外因素，對專案管理過程的認知和理解都是不一樣的，這種差異化使得專案管理的過程和結果會因為不同的環境而不同，這也是為什麼專案是獨特的原因之一。但是專案管理的成熟性也告訴我們，除了獨特性之外，一些明顯的共性也體現的很明確，對於專案經理而言，系統的思考這些問題，有...
軟體專案經理應該具備的心態
我們 專案經理 必須認識到有些現實是無法改變的 1.市場前期都會過度承諾 2.公司是要賺錢的，僅僅有虛名但不賺錢的事情公司是不會真正持久的 3.任何公司都是資源不足的 4.任何公司都有或多或少的管理問題，沒有問題的公司不存在 5.不要抱怨你的同事，他們肯定不是最優秀的，絕大部分時候你也一樣不是最優秀...
專案經理應具備的9種能力
要成為一名優秀的專案經理，要培養以下9種能力 1.駕御能力 專案經理要掌控專案，確保專案進度順利推進。2.溝通協調能力 專案經理要做到嘴勤，腿勤，多和專案干係人溝通，多做現場面對面的溝通。3.問題解決能力 有問題就盯著，直到解決為止。自己解決不了的，及時反饋給領導，反饋時提出建議解決方案。4.學習和...