許多人都以為專案經理總是與"理想與光榮"相伴的，其實作為乙個有志於改進中國軟體開發流程的專案經理來說，他們承擔的更多的是"艱辛與痛苦"。
在這裡，我通過我擔任專案經理期間所遇到的種種現象，來總結專案經理所必需具備的素質，當這些素質您不具備的話，就需要花費多年的努力來培養他，如果無法培養成功，那麼請您轉換崗位，因為專案經理不適合您，您難以在這個方面獲的成功。
一、執著
可以這麼說，在中國如果不執著是做不成任何事情的，因為在軟體開發流程中推行各種規範和管理制度的時候，你可能遇到各種各樣的阻力和障礙，如果沒有應付挫折的思想和準備，你是很難推行成功的。要知道這樣乙個基本事實，專案管理成敗的關鍵是：如果你不堅持，誰也不會堅持下去的。指望領導的扶持和群眾的自覺是不可能的。只有堅定信念，努力打動別人，才能成功。
堅持到成功為止。只要決定上管理流程了，就不要後悔，唯有堅持，因為你拼命努力而實現了99%,你卻不知，最後當你決定放棄的時候也許就是你要成功之時。要知道你準備放棄的時候可能正是對方也準備放棄之時，唯有堅持，你才能成功。
二、親和力
親和力是指你和團隊相互依賴，相互信任能力的大小。親和力是你領導團隊走向成功的基礎，如果乙個團隊的向心力不夠，各自為政，那麼失敗就會在身邊陪伴你。要團隊的每個成員都信任你，你必須要做到關心下屬，主動與下屬溝通，為下屬爭取合法權利等。關心下屬就是在日常工作中對下屬的工作狀況，發展方向進行指導，避免其走彎路；在生活中也對其身體狀況進行關心，促進身體和心理健康的恢復。
多找下屬溝通是消除誤會的潤滑劑，同時也是了解下屬內心真實想法唯一捷徑。做專案經理的人，在某些事情上的處理的確會與人不同，也難以令人理解。這個時候只有多與下屬溝通，逐步達成共識，爭取大家的理解和支援。記住，沒有下屬的理解和支援，你永遠無法實現專案管理的規範化。這個環節很重要，我在這個方面曾經用時太少，走了許多彎路。另外就是了解下屬的真實想法，經常了解一下下屬的真實想法有利於我們不斷改進和調整流程，使生產流程更加符合本團隊的實際。切記一點，做領導的一定要多尊重下屬的想法，並且與之溝通，若一味等下屬找自己，那麼是一般下屬與之水火不容要攤牌時，才會與你溝通，這樣悔之晚矣。
為下屬爭取合法權利是專案經理的一項重要職責。敢負責任是專案經理基本素質，如果你不經常研究工作資料保障下屬的合法權益時，你就很難讓你的團隊保持高效率。曾經有一次，我們測試工程師的工作業績突然下降了一半，我與之溝通後發現公司不講效率只講工作時間，他有一天特殊沒上班，結果公司扣了一天的工資；但是他其實超額完成了月計畫的120％。了解情況後，我與公司協調，順利補回工資，生產效率就大幅上揚。
三、品德高尚
"一撇一捺是個人，世世代代學做人。"在這個世界上最難做的就是做個品德高尚的人。試想乙個思想**的人很難取得成功，即使靠鑽營取得也只是暫時的，他不可能取得長久的成功。只有品德高尚的人才能感染周圍的人，使團隊具有向心力，從成功走向成功。
人有三種，一種是仗勢欺人，一種是持才壓人，最後一種是以德服人。仗勢欺人的人自持地位高而指三道四，自然是不可能團結人，更不可能獲得成功；持才壓人的人自持學識高而盛氣凌人，或咄咄逼人。殊不知"聞到有先後，術業有專攻"，"尺有所長，寸有所短"，難以學到更高的知識，也就難以取得更大的成功。只有以德服人的人以自己的修養和品德感染人，勇於吃虧，樂於助人，以德報怨，只有這樣才能使你對立面德人都不忍心傷害你，團結到一切可以團結到的人，擁有這樣的環境，你怎麼可能不成功。
勇於吃虧，首先要放下私心，如果乙個人始終圍著自己轉的人是不可能做到的。"人不為己，天誅地滅"是八十年代後出生的人心靈普遍反應；但是要記住人首先是社會中的人，如果脫離了社會，人恐怕已不會成其為人了。因此只有當你拋棄私心，主動為人，別人才會反過來支援你，幫助你。
樂於助人，是人類的乙個良好品質，就象一首歌中所唱的"人字的結構就是相互支撐"。管理流程是不可能靠專案經理乙個人維持的，必須要大家支援你。但是這卻需要你多幫助別人，別人才會幫助你。不管團隊成員發生什麼事情，你要盡你所能去幫助他，這樣團隊才可能繼續前進。
以德報怨，可能是人最難做到的。中國人就強調"人若犯我，我必犯人"，其實在這回中不會有真正的仇敵，大家明爭暗鬥的結果如果過20年後再去看的時候，保準一大半的人都會覺得不值得，許多人賭得就是一口氣，將自己成功的希望給湮滅了。當你能用寬容喝善良對待你對立面的人的時候，還有什麼東西能阻擋你成功？
"得道多助，失道寡助；多助之至，天下順之，失道之至，親戚叛之；以天下之所順，攻親戚之所叛；故君子有不戰，戰必勝矣。"
四、口才
良好的口才是專案經理打動專案成員的必備**，當你擁有良好的口才將會使你無往不利。當年希特拉就是用他那天才般的口才征服了德國，使他的《我的奮鬥》貫徹到每乙個德國人的心中，從而成立了第三帝國。
要使自己的專案管理思想貫徹到每乙個專案成員心中，就必須要做到以下的演講原則：
1.根據專案成員的共同目標象他們制定演講內容，只有讓他們信服你才有意義；
2.調動聽眾的這種感官，訴之觸覺、視覺、聽覺，用黑板、姿勢來輔助你的內容。
3.不斷的總結效果，改進自己演講宣傳的接受度，如果效果不理想，嘗試換乙個方式來表達和描述。
4.讓聽眾學以至用，只有他們積極反饋，才能更深入的聽你的思想。
軟體專案經理素質能力的必備要求
隨著社會主義市場經濟不斷完善和發展，中國軟體 開發服務行業的發展正如火如荼。所有大中型企業，甚至大多數小型企業，都依託資訊化平台形成核心競爭力。everything is project 事事皆專案。軟體專案無處不在，無數的專案成敗甚至直接決定企業未來發展命運。軟體專案經理作為專案成敗關鍵角色，已經...
乙個專案經理必備的素質
今天做專案出了乙個小插曲，所以今天就不說技術，說一下一些關於專案經理的必備素質和怎麼把控好乙個專案 專案的整個階段還是需要專案經理與開發人員共同協作 1 專案經理在對接需求時候要能夠比較詳細了解客戶需求，能夠根據需求羅列出具體功能模組，要跟客戶多次確認需求，確保在需求階段的完整性，準確性。2 功能模...
軟體專案經理具備的素質1
專案經理是專案組織的管理者，負責對專案的計畫 組織 領導和控制等工作，因此，乙個專案經理必須具備以下幾方面的能力 一 領導能力 專案領導工作包括有效的溝通和有效的激勵，要使專案團隊成員齊心協力地工作，實現專案目標，必須進行有效的領導。1 專案經理需要採取民主式的領導方式 對於專案經理而言，採用這種領...