專案經理是it行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務；其二是溝通協調任務；其三是保障專案的時間週期。
資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在工作崗位上要不斷提公升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。
時間週期管理能力是最為考研專案經理的能力之一，it行業中對於專案的時間週期通常都非常敏感，網際網路企業更是如此，因為it行業內的產品迭代速度往往都非常快，大的專案會按照天來進行計算，而小的專案往往會按照小時來進行計算，這對於專案經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障專案的開發周期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計畫，把可能出現的問題都考慮到，並且有相應的解決方案。
專案經理不同於產品經理，專案經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠通過整合更多的行業資源來保障專案的正常實施。it行業中的軟體專案經理往往都是程式設計師出身，整合專案經理往往都是網路工程師出身。
我從事網際網路行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大資料和人工智慧領域，我會陸續寫一些關於網際網路技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
專案經理需要具備的素質
一 人格魅力忠誠 這裡，我把忠誠放在第一位，主要是針對專案組而言的，古有雲 國不可一日無軍，軍不可一日無帥 專案經理既然是專案組的核心人物，那麼專案經理就不應該是隨意更換地，從兩個方面來說 一是專案經理對該項目的忠誠，不能在專案尚未完成的時候輕易離開，二是公司給予專案經理的充分信任，在專案尚未完成時...
專案經理需要具備的技能
專案經理需要具備的技能 pmbok中指出了專案經理需要的三種基本能力，稱之為 pmi 人才三角 技術專案管理能力 領導力和戰略和商務管理能力。1 溝通能力 專案經理的時間85 以上都是花費在溝通上。所以專案經理需要具備很強的溝通能力。現實中，在專案實施的過程中，專案經理的溝通物件包括眾多人群 上到公...
為什麼專案經理都需要PMP認證
pmp 證書國內含金量比較高，是專案管理界含金量最高的證書。目前在全球200多個國家同步認證，在西方已經超過了mba，獲得了pmp 認證資格，代表了成為了專案管理專業人士，在500強企業內都會得到重視，而且機會也會更多。截至2019年9月份，全國累計pmp 報考人數近60萬人次，通過pmp 認證人數...