規劃成本管理是確定如何估算、預算、管理、監督和控制專案成本的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間為如何管理專案成本提供指南和方向。本過程僅開展一次或僅在專案的預定義點開展。
應該在專案規劃階段的早期就對成本管理工作進行規劃，建立各成本管理過程的基本框架，以確保各過程的有效性及各過程之間的協調性。成本管理計畫是專案管理計畫的組成部分，其過程及工具與技術應記錄在成本管理計畫中。
規劃成本管理屬於專案成本管理，規劃過程組。
輸入（專案管理計畫、專案章程、事業環境因素、組織過程資產）；
工具與技術（專家判斷、分析技術、會議）；
輸出（成本管理計畫）；
更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，專案忙還想過軟考，您需要簡練！
簡練軟考知識點整理 規劃成本管理
規劃成本管理是確定如何估算 預算 管理 監督和控制專案成本的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間為如何管理專案成本提供指南和方向。本過程僅開展一次或僅在專案的預定義點開展。應該在專案規劃階段的早期就對成本管理工作進行規劃，建立各成本管理過程的基本框架，以確保各過程的有效性及各過程之間的協調性。成...
簡練軟考知識點整理 估算成本管理
估算成本是對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定完成專案工作所需的成本數額。成本估算是在某特定時點，根據已知資訊所做出的成本 在估算成本時，需要識別和分析可用於啟動與完成專案的備選成本方案 需要權衡備選成本方案並考慮風險，如比較自製成本與外購成本 購買成本與租賃成本及多種...
簡練軟考知識點整理 規劃溝通管理
規劃溝通管理是根據干係人的資訊需要和要求及組織的可用資產情況，制定合適的專案溝通方式和計畫的過程。本過程的主要作用是，識別和記錄與干係人的最有效率且最有效果的溝通方式。規劃專案溝通對專案的最終成功非常重要。溝通規劃不當，可能導致各種問題，例如，資訊傳遞延誤 向錯誤的受眾傳遞資訊 與干係人溝通不足，或...