在矩陣式管理模式中，專案經理需要具備三種能力：
1 計畫能力
計畫，是對未來的控制。人類都憧憬未來，都不知道未來會發生什麼，都想**未來以做好應對準備，這，都是良好的願望。
但未來就是「未來」，因為沒有發生，所以不可把控。在生活當中，有諸多的變數，這些變數會導致變數無窮。變數的式微變化，也許會影響到最終的結果。在這些變數當中，最難把控的，是人心；人的心裡跌宕起伏、變化不可測；人的情緒分秒間可能就會發生很大不同，人與人互動，互相影響，使得變化衍生致無窮。
人類有著以不變應萬變的思想，實則是對未來不可控的一種清晰認識。但人心向「好」，期望自己的未來是「好」的，所以，做計畫，就是表明人試圖去把握未來。
計畫能力的獲得，通常都是基於歷史進行趨勢**得來的。人，基於自己的經驗，可以適當地遷移到未來時空中，用自己的經驗做尺子，丈量未來。人對於過去認識深刻，對未來的把握就會好些。人對於沒有發生在自己身上但歷史存在的事情認知後進行高度抽象，也可以獲得知識和認識，這樣的人對於未來把握的能力強些。所以，經驗和知識積累，是有效把握未來的基礎。
2 過程把控能力
過程把控好，才能期望得到乙個較好的結果。努力做好過程未必能得到乙個好的結果；乙個好的結果必然存在良好的過程控制。
過程把控，實則是一種責任心、也是一種積極而為的意識、還是一種可學到的技能。
曾見到，有的專案經理，計畫能力很強，積極主動，在專案開始和過程中不斷強調：你們要各自負責，各自擔起職責，不要什麼事情都匯聚到我這裡，大家都要積極主動去解決。並且，在專案過程當中，積極與領導溝通，獲得了上級認可。
這樣的話，聽起來是沒有什麼錯誤的。強調人人掃清自家門前雪，是一種人人負責的責任意識。可是，專案結束，卻以失敗告終，子專案中一半推遲，20%完全推遲，投入人力物力巨大但收效甚微。
良好的過程把控能力，體現在三個方面：
一是過程中要插入「監控點」。這樣能有效發現問題並能有機會調整。階段里程碑包含了這個思想。
二是要身先士卒率先垂範。這樣，能讓大家感覺，專案經理在和自己同甘苦。不融入專案只走上層路線，忽略專案成功的基石，就像魚兒離開水。
簡單且深刻說：要融入群眾生活。水能載舟亦能覆舟就是這個道理。
言傳身教，在國人數千年的傳統中，已經牢牢扎根，是國人的文化精神的一部分。離開這個現實，就丟掉了成功的基石。浮於表面不肯捨身投入的，必至失敗。
三是要教導莫指責。問題總是層出不窮的，如何解決問題？技巧、知識、方法等都是必要的。但是身為專案經理，如果不能先承擔起責任，人心就會喪失；如果再橫加指責，諸多人倒戈的心（反作用力）都會有。幫助大家積極解決問題，讓大家覺得這是乙個溫暖的團體，才可能（僅僅是可能）有乙個好的向心力。唯有團結一致，才能共同向前。
3 知識技能
多數人認為，在技術上能有所把握的，比在過程上能有所把握的，可能更好。
誠然，如果各個方面都很好，都能滿足專案經理的職責需要，固然是最好的。
但人總是有長則有短，如果有2個人選，乙個具有本文的第
一、二個能力，另外乙個具有本文的第
一、三個能力，您會選擇哪個人做專案經理？
毫無疑問，選擇過程把控能力更強的會有利於專案推進。不浮於表面、深入能淺出，上下兼顧，對專案負責，對所有人負責，這樣的人，通常是有著做專案所要求的「哲學觀、人文觀、科學觀」（以誰為本）。要麼是已經有這樣的意識在的，要麼是潛意識中有著這樣的樸素的思想。
做事情，本源在於人，忽略人的因素，則捨本逐末。
戰爭史上，外行領導內行成功者，案例不勝數，就是這個道理。
專案經理應具備的9種能力
要成為一名優秀的專案經理，要培養以下9種能力 1.駕御能力 專案經理要掌控專案，確保專案進度順利推進。2.溝通協調能力 專案經理要做到嘴勤，腿勤，多和專案干係人溝通，多做現場面對面的溝通。3.問題解決能力 有問題就盯著，直到解決為止。自己解決不了的，及時反饋給領導，反饋時提出建議解決方案。4.學習和...
IT專案經理都需要具備哪些能力
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IT專案經理必備的五種能力
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