專案管理人為先

首先要明確一點軟體是「以人為本，以用為先」。專案的管理從另乙個角度來講就是對人的管理，能否合理利用好人力資源是專案成敗的關鍵。對於人力資源的管理總結了以下幾點，請各位前輩批評指正：

1、關於任務編排

任務編排要現實不能因為「一腔熱血」而誤導整個團隊，可先根據專案實施週期制定啟動計畫讓專案運轉起來，根據現實情況實時的改進、變更任務編排。

2、關於加班

加班不是解決專案進度問題的良藥，如果加班過度會適得其反。給團隊成員造成身體、思想上的壓力，一旦出現這種狀況結果可想而知。所以盡量不要用加班的方式趕進度，可以通過培訓、合理編排計畫來改變專案延遲交付的局面。

3、關於團隊建設

團隊成員要「目標明確，方向一致」，團隊一旦形成這個膠凍狀態專案離成功就只有一步之遙。作為專案管理者要時刻保持高度的警惕關注團隊的每一名成員，與成員保持溝通幫其解決生活上、工作上遇到的問題。盡量不要因為專案原因給員工帶來生活上的壓力。

4、關於培訓

培訓不是浪費時間，專案的質量、進度，很大程度上取決於員工的素質，因此培訓是保證專案及時交付的一種手段。