管理，就是管理人的慾望

管理，就是管理人的慾望

我們都喜歡議論、探索管理是什麼，阿蒙以為管理其實就是管理人的慾望，管理工作就是對慾望的激勵、梳理和制約。管理之所以很難，在於每乙個人的慾望都不同，慾望的取向與大小也不一樣。作為管理者，最重要的工作是通過對慾望的開發和激勵抓住員工的心。

優秀的管理者都是優秀的傾聽者

企業陷入困境有兩個主要的原因，一是遠離客戶，二是遠離員工。什麼是遠離？遠離就是不再仔細傾聽他們的意見。中國相當一部分的管理者，喜歡以自我為中心地發號施令或喋喋不休，而不是善於傾聽別人的談話或意見，廣採眾人之智，兼顧問題的許多方面。優秀的管理者應該是在積極傾聽的同時將自已置於員工/客戶的角色上，想象員工/客戶的思路，體認員工/客戶的世界，以便於正確理解員工/客戶的意思。

管理者要耐得住寂寞，禁得住**

無可置疑，管理者要面臨的熱鬧與**通常要多一些大一些，如果沒有深厚的定力，早晚會被熱鬧所淹沒被**所俘虜，從而死無葬身之地。我們身邊太多的**就象妖精一樣時時引誘我們，小孩子會受到糖果的**，學生會受到遊戲的**，**會受到賄賂的**，**者會受到食物的**，基本上每個成年人都會受到風花雪月、錦衣玉食、美元**、名譽地位的**，關鍵在於我們的定力，定為越高就越能臨危不亂，從從容容面對花花世界的種種**，管理者要耐得住寂寞，禁得住**，絕不能因為**而慢慢淡忘、放棄自已的人生理想！

如何管理「人」

我們常說工作中應該 對事不對人 但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚遠，再好的業務如果用錯了人也會全盤皆輸。正所謂 事在人為 嘛，識人 用人 聚人是乙個團隊管理者獲得成功的基礎。貓頭鷹 喜歡思考，謹慎細心。表現穩定，拘謹猶豫，追求完美，行動力稍差。感情不外露，內心可能斤斤計較。扛壓力的能...

如何管理「人」

我們常說工作中應該 對事不對人 但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚遠，再好的業務如果用錯了人也會全盤皆輸。正所謂 事在人為 嘛，識人 用人 聚人是乙個團隊管理者獲得成功的基礎。貓頭鷹 喜歡思考，謹慎細心。表現穩定，拘謹猶豫，追求完美，行動力稍差。感情不外露，內心可能斤斤計較。扛壓力的能...

如何管理「人」

我們常說工作中應該 對事不對人 但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚遠，再好的業務如果用錯了人也會全盤皆輸。正所謂 事在人為 嘛，識人 用人 聚人是乙個團隊管理者獲得成功的基礎。貓頭鷹 喜歡思考，謹慎細心。表現穩定，拘謹猶豫，追求完美，行動力稍差。感情不外露，內心可能斤斤計較。扛壓力的能...