flysnow_org或者**
臨危不亂，是指在遇到危險的時候不慌亂，可以從容應對。在管理中，所以沒有造**生傷害的危險，但是也有遇到重大問題和變更，這時候作為管理者如何能從容應對，讓整個團隊有條不紊不受影響，是對管理人員的一次實踐考驗，能突破出來，對自身管理成長有很大裨益。
俗話說，手中有槍，遇事不慌（不要問我從那聽的俗話^_^），那可以臨危不亂就要有臨危不亂的底氣。
乙個剛從員工轉型為管理的經理人，在開始面試角色轉變的時候，會顯得很慌亂，感覺都是事情，一天忙到晚，發現整個團隊還是很亂，效率上不去。這個是角色轉換過程中的正常現象，在這裡，他需要的底氣就是管理經驗。
以前是個員工，沒有做過管理。以前可以管好自己，乙個人效率高，做事靠譜，學習能力強，然後就從員工中脫穎而出。這時候就被提拔為經理人，這時候不光要管好自己，還是管好團隊，還要招聘為團隊補充血液等，但是這些恰恰是他以前缺少的，所以當員工剛開始做管理的時候，就會遇到這種現象，這個時候也稱之為過渡期，一般3-6個月，如果沒有跨過，那就可能不適合做管理，角色轉換失敗。
這個時候如何積累管理經驗，應對慌亂呢？最直接的答案是找提拔你的直接上級，不要不好意思，也不要怕上級知道你這種情況，因為他正等著你呢。你的直接上級會針對你遇到的問題，給你具體分享，然後會把他以前的經驗給你分享下，以供你參考。
以我的經驗，可以大概分為以下幾點：
了解團隊的每個員工，讓合適的人做合適的事
從員工裡選出一兩個可以幫你的副手，放權幫你
了解和你團隊有關係的其他團隊，便於協作
區分任務的優先順序，靈活安排任務
任務跟進
向上匯報
借助工具
積累文件
做好招聘
做好總結
以上是大概的10條，當然還有，這裡不一一枚舉，也不展開講，展開可以寫一本書了。
找準合適的方法，多總結思考，請教上級，相信你很快就可以適應新的角色。
在公司發展的過程中，不免會遇到組織架構的調整，有的人被晉公升了，有的團隊裡的人被劃走了，有的團隊被合併了等。這時候管理者可能會無所適從，甚至團隊的員工也跟著無所適從。
比如管理者會疑問調動的員工如何安排工作？以前的工作方式是否還試用？現在向誰匯報等等。這也是一種慌亂，亂了後整個團隊不知道如何管理，員工不知道自己下一步該做什麼。
這種原因，一來是上級在進行組織調整的時候沒有說明白，或者有些事情沒有強調，自己無所適從；二來是自己的理解有誤，導致一系列的安排也出現問題；三來是組織調整擴散氛圍太廣，大家各有各的理解，也會出現一些團隊的亂。
上級沒有傳遞清楚資訊就不提了，可以找他問明白。
組織調整，原則上在沒有發文的情況下，還是和以前一樣的，以前怎麼管理，現在還是怎麼管理，一切要等發文後再做管理上的調整。如果遇到等不到發文的特殊情況，可以讓上級協調相關人說清楚，按新的方式進行。
這也是一種經驗，所以即使有上級傳遞不清楚，按照這個管理經驗，及時溝通清楚，自己的團隊也不會亂。
如果自己理解有誤，那一定要把疑問點都問清楚，不能帶著有誤的理解去管理，這樣團隊就真的無所適從了。
第三也是一種職業操守，因為組織調整，上級不免要對涉及到的人溝通，做好調整前的準備，但是被溝通的人，要做好保密，在組織發文前不要擴散，免得團隊人心不穩。
打鐵還得自身硬，要不斷學習，不斷總結，提公升自己的管理能力，總結出自己的一套管理方式，這樣才可以臨危不亂，從容應對任何問題。
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如何管理「人」
我們常說工作中應該 對事不對人 但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚遠，再好的業務如果用錯了人也會全盤皆輸。正所謂 事在人為 嘛，識人 用人 聚人是乙個團隊管理者獲得成功的基礎。貓頭鷹 喜歡思考，謹慎細心。表現穩定，拘謹猶豫，追求完美，行動力稍差。感情不外露，內心可能斤斤計較。扛壓力的能...
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